在亞馬遜電商平臺上無貨源店群模式可以玩？這是真的嗎？-ESG跨境

亞馬遜店群模式到底怎么運營的呢？

首先要明確什么是無貨源店群的模式，做過電商的都知道無貨源店群的模式，全網(wǎng)采集爆款，通過加價上架到店鋪中，賺取差價。很多人都在困惑，那我們?yōu)槭裁床蛔鎏詫殶o貨源呢？其實淘寶平臺現(xiàn)在已經(jīng)到達一個飽和期，很多商家在這個平臺上都是保持生存下去，想要賺到錢就更難了，新手那更是難上加難。

亞馬遜優(yōu)勢：

1.亞馬遜是全球商品品種最多的網(wǎng)上零售商，國外著名度和美譽度高，買家流量大；

2.亞馬遜平臺門檻高，規(guī)矩公正，賣家層次高，惡性競爭少；

3.亞馬遜平臺的國外網(wǎng)購客戶對價錢敏感度相對較低，產(chǎn)品利潤更高。

4.亞馬遜全球4億多的用戶量，籠罩發(fā)達國度，發(fā)達國度的福利高，沒有中低端的制作業(yè)，我們國度有大批的中低端商品，把商品賣給他們賺取匯率差，也符合國度走出去的戰(zhàn)略。

5.亞馬遜平臺規(guī)矩符合外國人的購置習(xí)慣，與國內(nèi)電商平臺的規(guī)矩不同的，競爭力可想而知。

亞馬遜無貨源核心在哪里？

無貨源模式的盈利原理就是應(yīng)用信息差，采集用別人產(chǎn)品，加上差價也能賣得出去，“無貨源”即不須要貨源，全網(wǎng)都是你的貨源。

說到創(chuàng)業(yè)開網(wǎng)店，淘寶無疑是國人的第一選擇。鮮為人知的是，在亞馬遜這個阿里巴巴海外更大競爭對手的平臺上，大約300萬活潑賣家，其中三分之一來自中國。

通過亞馬遜等平臺，中國賣家將質(zhì)優(yōu)價廉的中國產(chǎn)品賣到了全世界，并發(fā)明了一個個造富的神話。

無貨源無需囤貨模式就是：

你可以去電商平臺找一個你想做的商品，挑選你滿意的店鋪，通過技巧修正，題目優(yōu)化上架到自己的店鋪中。外國人的購置習(xí)慣更差別去淘寶，不會斟酌你銷量高不高、排名靠不靠前，他們的購物習(xí)慣就是認為這個產(chǎn)品很好就會購置，而且亞馬遜沒有及時回復(fù)客服，通訊物流全靠郵件，省去了很多環(huán)節(jié)和麻煩！

現(xiàn)在的電商平臺而且都是千人千面，就是說每一千個人都會有一千種眼力，選品再好的店鋪也無法滿足所有客戶的需求。但是，無貨源店群就是依據(jù)亞馬遜平臺千人千面的規(guī)矩合理的上架產(chǎn)品，讓每一個用戶都能搜到相對應(yīng)的產(chǎn)品，而且在亞馬遜上我們在一個品類里大批的SKU，這個產(chǎn)品不出單另一個產(chǎn)品就出單。

既然是無貨源那么那些跟賣幾萬件產(chǎn)品的店，貨源問題是什么解決的呢？在亞馬遜的平臺系統(tǒng)中是許可跟賣的。撇開跟賣這個問題不談，跟賣和自己新建Listing的唯一差異，可能就是少了前期預(yù)備圖片，預(yù)備文案，各種文案創(chuàng)立的進程，在供給鏈這個角度，其實是一樣的。

如果要做好亞馬遜，運營技能再強，如果供給鏈的問題沒法好好解決，那么其實也很難將亞馬遜做好。今天想分享的核心主要觀點，就是從跟賣幾萬個SKU的這個視角，去斟酌下解決貨源的問題能有哪些，我想，如果能夠?qū)⑦@個問題的貨源問題給解決了，那么新建Listing的貨源，確定也不是問題。

首先，能夠被跟賣的產(chǎn)品，一般來說，都是中性的，非定制類產(chǎn)品，那么也就是說市場上，到華強北檔口，或者1688的鏈接，必定都是可以找到了，如果是FBM跟賣，那么出單了以后，1688下單就好了。

跟賣幾萬個SKU，依據(jù)實際運營情形顯示，不管上架多少個SKU，能夠讓每SKU，每個Listing每天都出單都是一件非常不容易的事情，那么確定能夠通過市場反饋涌現(xiàn)賣的不錯的Listing,如果真的自己上架了幾萬個SKU，那么是不是這也能為選品供給必定的思路呢？對于經(jīng)常出單的產(chǎn)品，自己提前找好上家，協(xié)商好價錢也是非常不錯的。

貨源還可以怎么解決呢？

目前很多朋友在做無貨源模式，通過ERP體系，采集國內(nèi)平臺商品，例如1688，淘寶，京東等，通過軟件體系翻譯生成SKU，編纂完成，換算匯率，直接上架到亞馬遜平臺上。

這樣，就省去了選貨源的時光，又增強的工作效力。優(yōu)勢在于，我們不用花大的加錢去囤貨，不用再有自己倉庫，勤儉了很多成本。有客戶拍單了，從我們直接國內(nèi)平臺采購發(fā)到物流倉，有專業(yè)的打包團隊，我們不用再擔(dān)憂自己的貨發(fā)不出去。

自己不用備貨，不囤貨，也不發(fā)貨，國內(nèi)的全部電商平臺（重要是1688和淘寶）都是我們采購商品的貨源，我們通過必定的選品辦法，批量的連續(xù)的在亞馬遜店鋪上傳寶貝，亞馬遜平臺上貨不受限制，可以上架幾萬件貨，我們不要太強的運營技能，店群以群為核心，批量化大范圍開店，一個店做起來后，大量量的復(fù)制模式，以此來到達更滿意的后果，獲取更豐富的利潤。

為什么是“類鋪貨模式”呢？自發(fā)貨的方法可以合適后期打造爆款，增長宣布新品的頻率。一個產(chǎn)品上架，如果發(fā)生了訂單，很好，如果穩(wěn)固的發(fā)生的訂單，那更好，而如果長期不發(fā)生訂單，不妨刪除后作為新品的方法重新宣布，如此一來，幾個月可以上到上萬個SKU，而對于銷量不好的產(chǎn)品進行重新+重復(fù)的宣布，算是”類鋪貨模式“，市面上也有很多稱作亞馬遜無貨源、亞馬遜自發(fā)貨、亞馬遜店群等多種叫法。

亞馬遜無貨源店群的核心操作在哪里？

無貨源中心思想就是做的互聯(lián)網(wǎng)信息差。采集國內(nèi)平臺商品上傳亞馬遜店鋪，可以直接數(shù)倍的加價。因為不須要自己囤貨和發(fā)貨，可以無窮制的上傳商品，應(yīng)用新品流量扶持大批的展示。由于亞馬遜是做抽點模式的，賣家出售的越好，平臺會推舉越多，可以輕松的打造爆款，實現(xiàn)短期高額的訂單和收益。

操作流程：通過亞馬遜管理體系，將國內(nèi)京東、淘寶、天貓等電商平臺的商品采集 ，挑選你滿意的商品，你以為國外購置率會高的商品（這就須要研討國外的花費習(xí)慣了），采集后優(yōu)化題目和介紹，應(yīng)用體系一鍵轉(zhuǎn)換不同國度的語言上傳到自己的亞馬遜店鋪。發(fā)生訂單后直接去國內(nèi)拍單后發(fā)往中轉(zhuǎn)倉，拆檢、精致包裝后貼國際物流標(biāo)簽發(fā)往海外，由于其不須要囤貨和發(fā)貨，投資相對較少很多，不須要租賃倉庫等，沒有貨物積存、損耗的風(fēng)險。

這么多店鋪如何訂單管理？

現(xiàn)在市場有非常專業(yè)的ERP軟件，它可以直接贊助我們處置這些問題?？梢灾苯舆M行，產(chǎn)品采集，產(chǎn)品過濾，產(chǎn)品翻譯，導(dǎo)出表格，產(chǎn)品管理信息，員工管理，匯率管理，訂單管理，物流管理等等。不懂英語也可以直接上手進行操作。

如何懂得無貨源+店群？

店群：顧名思義就是N個店鋪組成的小團體、組織，稱之為店群模式，一個人可以操作多個電商平臺的賣家賬號，一個公司可以有幾十人來操作，團隊化運作的一種方法。

無貨源：一個賣家賬號自沒有貨源，沒有產(chǎn)品，沒有廠家就單純的通過軟件大批的去宣布商品，通過商品的數(shù)目和操作手段來獲取利潤，當(dāng)有人在自己所屬的店鋪拍單，賣家就在上家拍貨發(fā)貨給購物的人的目標(biāo)地，來完成一個出售的進程。

這種模式的發(fā)展遠景如何呢，也會像國內(nèi)市場有大部分人進來嗎？我只能說會有，但不會有那么多人來做，首先國外電商必需有人指點，否則這個東西也很難玩的賺。

這種模式須要投資很多嗎？

首先，前面說過了，無貨源，不存貨、不備貨、不發(fā)貨，也就沒有了進貨資金、倉庫租金、物流費用，只須要在斟酌價錢的時候，將這些成本盤算到定價中，就可以做到純盈利了，而且從單店盈利變成店群整體盈利，這必定是做跨境、做電商最愿望看到的情形。

但是，亞馬遜平臺，與京東、淘寶還有很多的不同。因為它的規(guī)矩更嚴厲，這就須要更多的技巧來精耕店鋪運營，如果你剛?cè)雸龌蛘吣脟鴥?nèi)那一套來對付亞馬遜，你會過得很苦。所以在開端之前多學(xué)習(xí)，多懂得，更著勝利者的腳步前行，用勝利者的經(jīng)驗來做自己的店鋪，你將事半功倍！

2019年的亞馬遜運營也會有更多機遇，但在抓住機遇的同時也須要付出盡力，我們可以釋放思維，借助于平臺的新政策以及其他平臺的一些運營經(jīng)驗，把這些經(jīng)驗綜合匯總，運用于亞馬遜的運營中，來擴展我們的利潤。

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