亞馬遜餐飲及餐廚用品行業(yè)好做嗎?賺錢嗎?-ESG跨境

亞馬遜餐飲及餐廚用品行業(yè)好做嗎?賺錢嗎?

亞馬遜觀察
亞馬遜觀察
2019-06-12
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截至2018年,來自餐飲行業(yè)的客戶在Amazon Business上的采購體量是十四個垂直行業(yè)中增速第二快的,且年增長率仍保持在三位數(shù)。購買商用餐廚的顧客不僅來自餐飲行業(yè),也來自政府、醫(yī)療、教育等其他行業(yè)(比如來自酒店、Airbnb, 超市熟食吧,學?;蛘程茫?。

截至2018年,來自餐飲行業(yè)的客戶在Amazon Business上的采購體量是十四個垂直行業(yè)中增速第二快的,且。購買商用餐廚的顧客不僅來自餐飲行業(yè),也來自政府、醫(yī)療、教育等其他行業(yè)(比如來自酒店、Airbnb, 超市熟食吧,學?;蛘程茫?/p>

從數(shù)字上看,亞馬遜商用餐廚分類的,并連續(xù)多年保持兩位數(shù)的年復合增長率。所以在整個上來說,餐飲及餐廚用品行業(yè)的市場銷量和前景都是非??捎^的。


Amazon Business上不同的行業(yè)的B端顧客采購量增長率,2016 VS 2017


餐飲行業(yè)在Amazon Business上的采購量迅速增長并非偶然,而是因為Amazon Business解決了他們的采購痛點。


北美餐飲行業(yè)以中小規(guī)模的餐館為主。中小規(guī)模讓餐館業(yè)主在采購時處于劣勢,缺乏議價能力。為滿足最小起訂量不得不多訂貨,導致庫存積壓、資金占用。

在Amazon Business上進行采購,較小的起訂量和亞馬遜物流(FBA)2天到貨、門到門的物流體驗解決了這一痛點,使他們隨用隨訂,隨訂隨到,優(yōu)化供應鏈,節(jié)省押貨成本。


同時,因為規(guī)模小、餐館的抗風險能力差,老板格外關注運營成本控制,采購時一般多方調研、親力親為,而互聯(lián)網(wǎng)可以天然滿足這一需求。在美國,亞馬遜是餐館業(yè)主最廣泛使用的網(wǎng)絡渠道:45%的餐館業(yè)主提到在采購前,會用Amazon對產品進行調研,其中,23%的餐館業(yè)主特別提到了Amazon Business。透明而又競爭力的價格,輔以詳細的商品描述和大量的顧客評論,讓他們可以多方對比,精挑細選。


在Amazon 上,餐館老板可以找到海量選品,從后廚設備、餐飲器皿和餐具,到服務員服裝、兒童餐椅,應有盡有,品牌繁多;讓他們可以一站式采購,省去了去線下去找不同分類的供應商進行采購的步驟。


如今,在亞馬遜美國站每天會有數(shù)十萬來自酒店餐飲行業(yè)顧客進行商用餐廚品類采購。為了方便企業(yè)和機構買家采購,Amazon Business專門為買家開發(fā)了一個獨立的網(wǎng)頁(www.amazon.com/restaurantstore)。主頁上不僅有餐廚行業(yè)顧客會經(jīng)常購買的分類,點開Equipment&Supplies的頁面,還能看很多美國一線品牌。點擊品牌,就能看到該品牌在亞馬遜上所刊登的產品。



對于商用餐廚類感興趣的賣家,可以去亞馬遜以及品牌的獨立站上,通過詳細了解他們的產品,更全面地認知美國的市場趨勢。同時,這些品牌的代工廠,很多都在中國。賣家如果有機會找到這些“隱形冠軍”、和這些代工廠合作,為顧客提供品質一流、高性價比的產品,也是一種不錯的策略。


在國內,商用餐廚的線上采購量從幾年前的幾億,已經(jīng)增長到如今的幾十億。而在美國,線上的交易額占比,無論是通過商用餐廚垂直平臺,還是通過Amazon Business, 也從十年前的個位數(shù),到接近20%。


除以上歷史趨勢,亞馬遜在生鮮配送方面的布局也將惠及商用餐廚分類的銷售。亞馬遜于2017年收購在美國和英國有500多家門店的全食超市(Whole Foods),同時推出Amazon Fresh項目,即生鮮類產品送貨上門的服務。擁有亞馬遜會員的顧客只要每月多繳納14.99美元,就可加入,在亞馬遜上訂購生鮮類產品,由線下Whole Foods門店進行配送,也可門店自提。亞馬遜在生鮮配送領域的布局,將吸引更多餐館業(yè)主來到這個平臺,拉動他們在商用餐廚分類的采購。

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