亞馬遜創(chuàng)業(yè)容易嗎？-ESG跨境

現(xiàn)在做亞馬遜還容易嗎？

無論是同窗聚首，朋友間的相互介紹，只要聽到對方說：我們現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)。大家都會很愛慕，都認為自己創(chuàng)業(yè)的都是有本領之人。但是更多是有些是無奈之人，別無選擇之人。

創(chuàng)業(yè)有兩種，一種是第一次創(chuàng)業(yè)。一種是二次或多次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的。

有些人創(chuàng)業(yè)，是因為在公司不被重用，無法施展自己才能，或者受氣受累，賺不到錢；有些是老板，競爭劇烈，經(jīng)營壓力大，不轉(zhuǎn)型感到要被淘汰。

所以，創(chuàng)業(yè)也就根本兩種人：

1.企業(yè)所有者-老板

2.“有才能”的人

對于企業(yè)所有者，分享兩個小建議：

1.如果你經(jīng)營過淘寶天貓，也比擬勝利的，你要做亞馬遜，千萬不要套用淘寶天貓的做法，這樣會逝世得很慘。

2.如果你是批發(fā)商轉(zhuǎn)型，必定要有耐煩，有決心，有恒心。

有兩種情形，讓人容易廢棄

發(fā)明淘寶天貓單量比亞馬遜多發(fā)明批發(fā)客戶又回來了

或者你說，我一年可以做1000萬美金，還不厲害嗎？

如果賬號是新的，產(chǎn)品是你開發(fā)的，listing是你寫的，亞馬遜A+頁面/旗艦店是你弄，客服是你做的，站外是你弄的，F(xiàn)BA是你弄的，那你就厲害。

一些人，真的有做年出售1000W美金的，然后就出來開講座做培訓的，成果人家繳費聽到的內(nèi)容是基本的東西，都是網(wǎng)上搜到的東西。

我不是否定他的履歷造假，人家是真的有這樣的成就，但是我不以為這樣的成就是他主導而成。相反，是公司給的各種資源，公司有海外倉，有低價的物流，良好的工廠合作，供給鏈一流，有專門的采購，客服和站外，讓他才那么容易上升的。

這種人一旦出來做，大概率也是一事無成的。

我們公司正好遇到有這么兩種人：

1.別家公司做得好，來到我們這里卻一事無成：本來他之前的公司是做鋪貨，每天就是一直上產(chǎn)品，而每天都過百單，但是每次出單SKU都不一樣，到我們公司是做精品，他們就不知道做什么了，沒事干了（其實你要日出千單很簡略，上夠10W個SKU就可以了）。

2.在我們公司做得可以，去到別家卻碌碌無為：因為我們公司開發(fā)了一個好產(chǎn)品，正好是行業(yè)更低價（僅僅是三分之一價錢），非常有競爭力，所以要上架幾個月就爆起來了。

所以，對這種人的唯一建議就是：先認清自己的才能。如果你以為自己的才能可以，那就創(chuàng)業(yè)吧。

最后，再給各位一個建議：千萬千萬不要過于迷信風口理論或者個別勝利案例！不要想一夜暴富！

雷軍說，只要站在風口，豬都能飛起來。這句話是沒錯，但是我想，雷軍應當會有下半句：風停前，請給豬裝上翅膀。其實當年跟雷軍一樣做互聯(lián)網(wǎng)手機的廠家不少，但是只有小米最勝利了，因為人家勝利后轉(zhuǎn)型到生態(tài)鏈了。共享單車新聞你們知道，幾乎99%都倒閉了，還有ofo和摩拜等半逝世不活的，飛得越高，摔得越慘。

王思聰投資的電競產(chǎn)品之一 IG戰(zhàn)隊奪冠成名后，個個都想仿效他投資電競行業(yè)，但是人家玩得起，你未必玩得起。

所以，如果你沒有存款，到處集資，借錢，想湊夠十萬元來搞亞馬遜，建議你千萬不要這么做，你輸不起。不要用全副身家來投資一個生意！

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