亞馬遜25歲：一個巨人的故事-ESG跨境

“不能保證Amazon.com能成為一家勝利的公司。我們要做的事情非常龐雜，”1999年Jeff Bezos在推出在線公司宣布僅僅五年后表現(xiàn)。

該公司的開創(chuàng)人如此不肯定其未來似乎令人驚訝。

今天，距離它開端已有25年，亞馬遜是世界上最有價值的上市公司之一，由于他的創(chuàng)造，貝索斯先生現(xiàn)在是世界上最富有的人。

最初的在線圖書零售商已經(jīng)成為一個全球性的巨頭，擁有會員訂閱，實體店，出售雜貨，自己的智能裝備和交付體系，可以在一小時內(nèi)得到客戶的東西。

那么亞馬遜帝國事如何建成的呢?

亞馬遜的創(chuàng)新可以在其財務(wù)事跡中清楚地看到。去年，它成為全球第二家上市公司，價值1萬億美元，僅次于蘋果公司，它的市場估值位居全球第二，僅次于微軟。這一在線巨頭的偉大勝利也體現(xiàn)在其收入上。預(yù)計到今年年底，出售額將到達(dá)創(chuàng)紀(jì)錄的2750.6億美元，預(yù)計到2020年底收入將超過3200億美元。

貝索斯先生的勝利得益于公司的全球擴(kuò)大，但重要是通過擴(kuò)大到各種其他范疇。視頻流服務(wù)和裝備，云服務(wù)以及最近的雜貨(收購Whole Foods Market)使該公司能夠直接與Facebook，Apple，Google和Netflix等技巧巨頭競爭。

這一切都始于銷售書籍。

1995年：亞馬遜推出在線圖書出售

“四年前我們第一次開端出售書籍的時候，每個人都說，'看，你們只是電腦人，你們對書籍的出售情形一無所知。' 這是真的，“一位年青的杰夫貝佐斯在1999年說。

然而，該公司當(dāng)時在美國的偉大儲存空間贊助亞馬遜成為該范疇的引導(dǎo)者，使他們能夠供給比實體競爭對手更多的書籍。然后電子書來了，亞馬遜足夠聰慧，成為該市場的癥結(jié)人物。

1999年 - 亞馬遜成為全球更大的在線出售平臺

在20世紀(jì)90年代末，亞馬遜決議開端出售其他商品，從音樂和DVD開端。

不斷增加的美國倉庫網(wǎng)絡(luò)有助于擴(kuò)展公司的業(yè)務(wù)規(guī)模，大大進(jìn)步了客戶的著名度。

十年后，亞馬遜成為美國乃至全球更大的在線出售商。

2005年 - 亞馬遜推出Prime會員資歷

繼2000年創(chuàng)立亞馬遜商城之后 - 亞馬遜市場開拓了數(shù)千家小型企業(yè)的平臺 - 亞馬遜以為有必要為忠實的客戶供給更好的送貨服務(wù)。

亞馬遜Prime于2005年推出，為所選商品供給更快捷的送貨服務(wù)。這增進(jìn)了各種商品的出售。

超過1億付費客戶現(xiàn)在是訂閱服務(wù)Amazon Prime的成員，該服務(wù)還供給視頻和音樂流媒體。

它是世界上第二大付費會員籌劃。

2007-亞馬遜推出其首款花費產(chǎn)品：Kindle

亞馬遜永遠(yuǎn)不會忘卻它的書籍出售來源。當(dāng)電子書開端風(fēng)行時，Bezos先生于2007年推出了Kindle，最終成為該范疇的全球引導(dǎo)者。

亞馬遜智能裝備部門在2010年初面臨來自蘋果和谷歌的劇烈競爭，呈指數(shù)級增加。

然而，亞馬遜是第一家推出智能裝備的公司：Echo揚聲器，配備了公司自己的人工智能體系A(chǔ)lexa。它現(xiàn)在是美國第三大智能裝備出售商。

今天亞馬遜的未來看起來比僅僅在互聯(lián)網(wǎng)上出售產(chǎn)品更龐雜。

2018年下半年對公司來說很難，其市場估值已跌回1萬億美元以下。

在勝利主導(dǎo)在線零售業(yè)務(wù)后，該公司現(xiàn)在已著眼于擴(kuò)大其服務(wù) - 或許令人驚訝地進(jìn)入實體店 - 以發(fā)明一種新的購物方法。

亞馬遜將在另外25年內(nèi)做些什么?我們不得不拭目以待。

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