跨境電商做精品時(shí)候到了，賣家順勢(shì)兒為-ESG跨境

跨境電商行業(yè)自疫情以來，得到了高速的發(fā)展，海外線上消費(fèi)需求增長(zhǎng)讓跨境電商出口業(yè)務(wù)常態(tài)化；但發(fā)展的同時(shí)也面臨著考驗(yàn)，目前多國(guó)出入境、海關(guān)監(jiān)管政策趨嚴(yán)，再加上去年的亞馬遜平臺(tái)整頓，使得中國(guó)的賣家面臨巨大的資金風(fēng)險(xiǎn)。

一邊是各個(gè)大麥接連封店，一邊是Anker和Shein在海外站穩(wěn)腳跟，已成為全球行業(yè)里的標(biāo)桿品牌。面對(duì)這一局面，業(yè)界認(rèn)為，實(shí)施精品戰(zhàn)略、走品牌之路，才是中國(guó)跨境電商企業(yè)的正確選擇。

精品時(shí)代部分賣家或?qū)⒊鼍?/h3>

當(dāng)下出口型跨境電商發(fā)展雖然火爆，大量新人涌入這一賽道，但從整個(gè)行業(yè)上來看缺乏具備長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)的經(jīng)營(yíng)者。

目前，整個(gè)行業(yè)低品質(zhì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)和撈一筆就走的思想比較嚴(yán)重，雖然海外市場(chǎng)缺貨嚴(yán)重，能使得這一部分賣家能在此期間掙到一定份額，一旦需求的風(fēng)向改變，這一批賣家將是最早被市場(chǎng)淘汰的。

不僅如此，電商平臺(tái)目前政策收緊，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管制和提高經(jīng)營(yíng)門檻。例如自去年開始的歐盟VAT稅改。很多之前不交稅的賣家，扛不住就只能離場(chǎng)了。

更重要的是，目前國(guó)外的疫情逐步平穩(wěn)，海外工廠大多已開始恢復(fù)了生產(chǎn)，對(duì)中國(guó)制造的需求已經(jīng)出現(xiàn)下滑，新增的國(guó)內(nèi)產(chǎn)能將出現(xiàn)嚴(yán)重冗余問題。這時(shí)你的你的產(chǎn)品還能有優(yōu)勢(shì)嗎？

跨境賣家精品時(shí)代已來，順勢(shì)而為

精品戰(zhàn)略有方法

面對(duì)行業(yè)的變化，我們也無(wú)需太過焦慮，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在過去，中國(guó)的賣家大多通過低價(jià)策略來?yè)屨己Ｍ馐袌?chǎng)。但中國(guó)制造出海沒有必要過分追求低價(jià)。比如在歐洲市場(chǎng)售價(jià)100美元的產(chǎn)品和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)售價(jià)100元人民幣的產(chǎn)品，其市場(chǎng)價(jià)值幾乎是一樣的。

然而，去年大批賣家為了能快速打開市場(chǎng)，搶占份額，不惜超低價(jià)格出售，甚至還包郵。價(jià)格內(nèi)卷升級(jí)再升級(jí)，市場(chǎng)會(huì)迫使價(jià)格越來越低，產(chǎn)品品質(zhì)也就會(huì)隨之下降，最后走進(jìn)死胡同，中國(guó)制造也只能背上劣質(zhì)的罵名。

但精品精在質(zhì)量就夠了嗎？中外文化存在差異，產(chǎn)品造型審美和使用環(huán)境也不同，對(duì)功能的需求更是迥異。我們應(yīng)該思考的讓中國(guó)產(chǎn)品制造商了解海外用戶需求，將國(guó)貨良好的品質(zhì)鏈接上“海外用戶”喜歡的賣點(diǎn)。

單純的創(chuàng)新是沒有意義的，我們需要借助歷史消費(fèi)市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)分析，創(chuàng)新構(gòu)建起用戶心智模型，并結(jié)合最新技術(shù)，讓產(chǎn)品更精準(zhǔn)地滿足用戶需求。

跨境電商的精髓不是跨境，其本質(zhì)是用戶（粉絲）的深度經(jīng)營(yíng)，而好的產(chǎn)品能改變用戶的認(rèn)知。所以，國(guó)貨“出海”的前提，是先要了解全球用戶，再結(jié)合大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，重新定義產(chǎn)品，使之適合全球不同國(guó)家、不同民族、不同文化背景用戶的需要。

以上是給大家?guī)淼奈恼隆翱缇迟u家精品時(shí)代已來，順勢(shì)而為。”

關(guān)鍵詞：政策,海關(guān),行業(yè)

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