跨境電商組織績效考核管理辦法，要怎么做？-ESG跨境

績效考核是現(xiàn)在大部分公司都使用的一套管理體系，這樣可以更好的幫助企業(yè)發(fā)展，更好的進入下一個目標。對于不同階段，不同體量的跨境電商企業(yè)使用的績效管理考核也是不一樣的，那么你的企業(yè)適合什么樣的績效考核管理辦法呢？

企業(yè)的發(fā)展階段會歷經成立期，業(yè)務野蠻發(fā)展期、管理戰(zhàn)略萌芽期，業(yè)務與管理整合發(fā)展期，巔峰期及逐漸衰退期。這個過程，公司業(yè)務、人才、組織、文化、流程、系統(tǒng)，不斷試錯、磨合、沉淀，伴隨的績效管理也分幾個階段：

階段一：沒有績效管理，只做簡單的考核。

階段二：粗暴的KPI考核導向，只關注結果。

階段三：過程導向的績效管理，強調結果和過程相結合。

階段四：敏捷績效，員工有強大的內驅力。

目前小賣家通常在第一、二階段，或者是第一向第二階段的過渡階段；中大賣家都在第二、第三階段，有一些大公司的業(yè)務部門已經進入第四階段。

KPI的邏輯清晰，從戰(zhàn)略-規(guī)劃-關鍵路徑-KPI-目標值-員工行為進行系統(tǒng)指導，適用于絕大部分跨境電商企業(yè)。敏捷管理的OKR，在目標的分解階段更易找到分解的關鍵路徑；以及員工有較強的自我管理內驅力，更快適應外部環(huán)境的變化，使管理變得更敏捷。

不管是KPI還是OKR的管理思路，績效管理的目的都是為了保證公司可持續(xù)發(fā)展和公司戰(zhàn)略順利落地。管理者更應關注績效管理的終極目標——公司與合伙人、員工、客戶的相互成就、相互賦能，實現(xiàn)雙贏。

這一理念，在跨境眼觀察拜訪賣家的過程中也得到驗證。最近，一家成立于2014年、營收達上億級別的賣家，4年以上的中高層骨干對老板及公司表達最多的兩個關鍵詞是“信任”與“相互成就”。公司的未來價值，應該讓組織中的每一個人都有意義。

如果你對于組織績效考核管理還有疑問，想要更詳細額了解適用于不同跨境電商企業(yè)的管理邏輯、流程和實操案例?？缇逞酆ｋ嗌虒W在2022年1月14-15日，將邀請到明星講師、人力資源領域的培訓和管理咨詢胡可德老師給大家講解跨境電商企業(yè)績效落地與薪酬優(yōu)化的實戰(zhàn)內容，歡迎咨詢。

特別聲明：以上文章內容僅代表作者本人觀點，不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關于作品內容、版權或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內與ESG跨境電商聯(lián)系。