亞馬遜賣家選品的底層思維-ESG跨境

什么是“底層思維”？

底層思維就是我們在思考某個問題時的那些“基礎性切入點”，它不會決定一件事情最后能否取得成功，但是它卻可以決定我們做一件事情的初始路線是不是正確的。

就像早期的騰訊，彼時的初創(chuàng)的底層思維就是“創(chuàng)造一個讓大家自由交流的即時軟件”，再比如阿里巴巴，當時喊出的是“讓天下沒有難做的生意”。

我在長期的工作和生活中，也曾從某本書上學到過兩個人生的底層思維，至今讓我受益匪淺。

很多剛剛進入亞馬遜的賣家心里都有一個想法，那就是怎樣快速的把自己的產品打造成”爆款“，怎樣快速的讓自己在亞馬遜上實現(xiàn)盈利。

存在這種思維誤區(qū)的原因，除了這些賣家不太了解現(xiàn)在的競爭態(tài)勢以外，還要”歸功于“某些培訓機構的大肆宣傳，那些宣傳標語連老手看了都覺得這錢太好賺了。

很多時候，當你急功近利的去追求某個目標的時候，你會不自覺的忽視積累的重要性。

韓寒的書里曾經說過：這個世界上沒有那么多毫無道理的橫空出世，如果一個人沒有大量的積累、大量的思考，是不會把事情做好的。

當你看到某些人的輝煌時刻時，卻不知道背后還有那些無數(shù)挑燈夜戰(zhàn)、徹夜不眠的日子。

所以，有時候，慢慢的讓自己去積累，去突破，給自己多一點時間和耐心，可能會更快。

終身成長，就是終身學習。

你可以不成功，但是你不能停止學習，因為一旦你停止學習，你就完全喪失了成功的可能性。

《師曠勸學》中有這樣一段話：“少而好學，如日出之陽；壯而好學，如日中之光；老而好學，如炳燭之明”，這段話就完美的概括了終生學習的重要性。

在這個世界上，任何低級的欲望，靠放縱就能得到的；而高級欲望，是需要克制才能獲得。學習，就是屬于高級欲望，需要我們耐得住性子、腳踏實地去堅持。

羅振宇在自己的演講中曾經說到：“普通人的努力，在長期主義的復利下，會積累成奇跡。時間會幫助了他們，他們也會成為時間的朋友?！?/p>

我們堅持終身學習的目的，就是為了在將來的某一天，能在路上遇見更好的自己。

好像文章的前奏說的有點多了。。。

首先，要選擇適合自己的產品。

這一點，我們也可以稱之為“量力而行”。

亞馬遜上的產品有千千萬，在你選擇產品時，一定先要計算好自己能為每款產品準備多少的推廣預算，不要去選擇遠超自己推廣預算的產品。

比如你現(xiàn)在只能拿出幾萬塊錢，你想來亞馬遜上試一下水，你就不要輕易去選擇那些高價產品、大體積產品、超重產品、危險品等等，因為這類產品的推廣費用會讓你的預算捉襟見肘。

還有，當你的經驗還不足時，你最好就不要去觸碰那些大牌周邊的產品、帶有書畫圖案的產品等等，因為這類的產品是最容易侵權的，也是最容易被對手投訴下架的。

如果你有大量的運營經驗，可能可以輕松的應對此類波折，但是當你還不具備大量運營經驗時，這種頻繁的強制下架可能會讓你“生無可戀”。

第二，測算好一款產品的利潤再決定要不要做。

很多賣家在選品時，把利潤率這個問題放在在所有問題的最后面。

甚至已經把貨件發(fā)到FBA倉庫去了，這個時候才想起來要計算一下這款產品的利潤究竟有多少。

利潤的計算，其實可以放到選品篩選的前幾步，也就是說，如果這個產品的利潤滿足不了日后推廣的預算支撐，那么后面的產品篩選步驟完全就可以省略了，再篩選下去也就失去了意義。

還有一些喜歡做低價產品的賣家，從1688上找到一些進貨價幾塊錢的產品就一股腦的發(fā)FBA，貨物開始銷售了才發(fā)現(xiàn)產品的售價其實也低的可憐，想做一下廣告才猛然發(fā)現(xiàn)利潤率根本支撐不起來。

雖說產品進貨價不高，但是再加上頭程、倉儲等等費用，你的幾萬塊錢也經不起這樣的幾次折騰。

第三，選擇自己熟悉的領域。

這個對大部分新手賣家來說有點難度，因為很多賣家是不具備任何過往經驗的，也就不存在任何所謂的“熟知領域”。

但是如果你是一個有過類似經驗的賣家，比如你曾經是做的內貿，或者你曾經做的是工廠，或者你曾經是B2C，那么這個時候如果你想在亞馬遜上選品，最好還是先從自己熟知的領域內開始。

因為在熟知的領域之內，產品的生產、工藝、流程等等，你都很熟悉，產品的差異化、再加工等等，你也可以比其他人更了解，這些都會給產品的升級帶來幫助。

第四，產品的市場需求度要高。

之前我舉過一個例子，曾經有位賣家在進行選品的數(shù)據(jù)調研之后，驚喜的告知別人，他找到了一些所謂的“藍海產品”。

這些產品有個共同點，那就是類目的賣家不多（只有幾家），類目的review數(shù)量都不多（普遍100+以內），類目的廣告出價不高（0.7美金左右），所以他以為他找到了藍海產品。

但是當他再看一下BSR排名的時候才發(fā)現(xiàn)，該小類目BSR排名第一的產品，在大類目的BSR排名中是四萬多，這就說明了一個問題：并不是這個類目的產品競爭小，而是這個產品的市場需求度根本就太低。

第五，杜絕“擦邊球”思維

有些新手賣家，為了所謂“速成”，選擇從萬人唾棄的跟賣開始做起。

還有些買手賣家，選擇從一些侵權擦邊球產品開始做起。

這樣的賣家，每年我可以遇到很多很多，這類賣家還有一個共同的特點，就是不聽勸。

但是當你在半年或者一年后再想去看看他們做的怎么樣時，你會發(fā)現(xiàn)絕大部分已經是不見了蹤影，有被迫離開的，也有主動離開的。

第六，最好是讓自己在垂直類目深耕

跨境圈的那句話一點都沒錯：“要保持1厘米寬，100公里深”。

如果你想在亞馬遜上長期、穩(wěn)定的運營下去，在一段時間的適應之后，必須是選擇一個自己熟悉并卻適合自己的類目，去長期的鉆研和發(fā)展。

就像是Anker一樣，最開始的幾年也一直是圍繞著“充電”這個主題在不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新。

可能你說你是小賣家，anker不具備可比性，但是anker給我們展示的只是一條垂直性發(fā)展的道路，雖然他的規(guī)模是我們無可比擬的，但是這條路卻被證明是一條可靠的長期發(fā)展之路。

以上就是一些選品的底層思維，希望可以帶給一點有用的思路。

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