拒絕鋪貨，開啟品牌2.0時(shí)代！亞馬遜2022戰(zhàn)略深度解讀-ESG跨境

，具體為：

布局，實(shí)現(xiàn)多元化拓展；

能力的突破，賦能賣家數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

，創(chuàng)造長期價(jià)值。

，在Shopee、Lazada的強(qiáng)勢圍攻下，在2019年10月才開新加坡站的亞馬遜仍然超過老牌電商Qoo10，在2021年Q3新加坡電商平臺流量榜排名第三。

亞馬遜是印度最大的電商平臺，每月訪問量達(dá)到 3.23 億次，

根據(jù) Marketplace Pulse 2021 年研究，在亞馬遜600萬第三方賣家中，印度站賣家數(shù)量占11%，排名第三。

，當(dāng)下，亞馬遜將會為賣家提供更多數(shù)據(jù)，提升賣家選品效率，具體操作如選品指南針、動態(tài)選品推薦等。

面對全球化的物流挑戰(zhàn)，亞馬遜也將優(yōu)化物流成本、保證物流時(shí)效、優(yōu)化賣家?guī)齑?，改進(jìn)物流和庫存管理體系。

亞馬遜還將持續(xù)為賣家提供多元化的業(yè)務(wù)模式，例如亞馬遜企業(yè)購、亞馬遜授權(quán)品牌、亞馬遜加速器等，幫助賣家拓展新的賽道和商機(jī)。

”二字，過去五年亞馬遜在布局下一代貿(mào)易鏈，重視“貿(mào)易”。

決定了賣家就算花費(fèi)了大量的精力在亞馬遜上注冊品牌、推廣品牌，比較難從品牌的角度打入用戶心智。

據(jù)亞馬遜調(diào)研發(fā)現(xiàn)，而在亞馬遜長期合規(guī)化的環(huán)境下，

為賣家提供涵蓋品牌打造全周期的產(chǎn)品和服務(wù)，包括品牌形象和展示、引流和推廣、品牌分析與洞察、品牌保護(hù)等多個(gè)維度。

。基于此，

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