跨境電商合伙模式的三種操作思路-ESG跨境

跨國電商行業(yè)具有易決裂、留人難的特征，許多企業(yè)在發(fā)展到必定階段時，都會思考合伙制模式，用來安撫優(yōu)良人才，其中一種模式是利潤分紅/超額利潤分配。

這個方法實質上是一種獎金形式，大多數(shù)公司都會應用，因為操作簡單、公司安全邊際很高。

利潤分紅/超額利潤分配模式的三種運作思路：

一、利潤分紅的運作方法

1、利潤分紅：

也就是在完成利潤或績效目的之后，將利潤的必定比例分配給團隊引導，或者全部團隊。

2、分配比例：

特殊依據(jù)公司或項目團隊的收益分配，一般比例規(guī)模為5%-30%.新項目團隊廣泛較高，成熟項目團隊比例較低。

3、各項目之間的比率：

基于不同團隊的目的績效程度.現(xiàn)況績效額.現(xiàn)狀與目的間的增加倍數(shù)、公司配給預算、綜合思考項目在公司年度策略中的地位等因素，可通過對各因素進行單獨配置，或按經驗值進行分配。

二、超額利潤分享運作方法

1、超額利潤分配：

也就是企業(yè)將超過利潤目的的部分拿出來分享，按必定比例授予項目團隊。

2、分配思路：

一般情形下按貢獻、或職位關鍵性分配比例，貢獻度可以按實際利潤貢獻值，職位關鍵性在完美公司可以按職位等級，或底薪限額分配。

三、預算制度和目的獎金的運作方法

一些公司設立了一套每年的薪酬，以依據(jù)報酬占利潤的比例來分配或調解，例如，每年的基本工資(m1)、工資包(m2)、離職補償包(m4)、獎金包(m5)，紅利包和利潤掛鉤，在總薪酬包用不完的情形下，剩余的一部分參加獎金包用作為獎金發(fā)放，也是利潤分紅的一種形式。

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