揭秘代運營的5個套路-ESG跨境

對于代運營，可千萬不要認為人家是多么有技術，必定可以幫你把店鋪經營好。無論是亞馬遜的代運營，還是自己運營，都是二八概率。

揭秘代運營的套路：

套路一：出售保底，利潤不保證。

常常在小伙伴圈里看到某某公司亞馬遜店的大賣場，一天能賣出幾萬美元。然而，我們能不能知道這些光榮照人的數(shù)據(jù)背后還有多少利潤？

套路二：30,000/年亞馬遜代運營服務費。

低價錢不必定好。很可能是代運營前期找項目練練手，做跨境電商這么多年，有無數(shù)賣家跟我反應過，比如在深圳，杭州等處所就曾涌現(xiàn)過三萬元的業(yè)務費。

而且三萬亞馬遜的運營服務費，按更低準則，還不到亞馬遜運營4個月的薪水。但 不要說人家看中的是傭金，亞馬遜代運營商知道，從亞馬遜商店注冊開端，直到產品上架，要閱歷亞馬遜選品、物流、設計、運營等多個環(huán)節(jié)，前期預備工作就需要2-3個月。并且在前期工作量更大的時候，有些工作是需要多人合作完成的，比如視覺設計，至少要有1-2名設計師。

套路三：支付大筆的服務費，夸張收入。

一些代運營，沒有實體店的運作經驗，勇敢地給客戶打款，并收取大筆服務費，當許諾不能時開端甩鍋，對客戶毫無誠信可言。

套路四：出票費。

一些代運營，手段拙劣，以支付部分服務費為釣餌，讓客戶入局，并讓顧客在商店發(fā)出訂單后支付剩余服務費。在顧客將店鋪交給服務商后，經過服務商一周左右上架產品，找人刷單，刷單后向客戶收取剩余服務費，服務商收到后不再提供服務。

套路五：店鋪分割。

目前許多服務提供商采取這一模式，預先支付少量服務費。后來店里做起了分店的利潤分成。因為服務人員沒有實際操作才能，急著拿出店來賺錢，讓客戶大批投入廣告宣傳，從而獲得利潤，其實按客戶投入和產出不成比例。大多數(shù)資金是由服務商賺來的。

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