美國(guó)時(shí)尚零售企業(yè)的供給鏈發(fā)展1.0——支持導(dǎo)向-ESG跨境

初創(chuàng)期企業(yè)的供給鏈——支持導(dǎo)向：通過全球化采購(gòu)和制作基地的安排，實(shí)現(xiàn)迅速上新

時(shí)尚DTC企業(yè)通過與遍布全球的廠商合作，形成全球化的供給商系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)迅速上新。

Boohoo案例

Boohoo全球規(guī)模內(nèi)擁有約440個(gè)合作廠商，其中超過50%的供給商相對(duì)穩(wěn)固，與Boohoo的合作時(shí)間超過4年。440家合作廠商散布在全球14個(gè) ，其中來自英國(guó)本地、中國(guó)、印度和土耳其的廠商出貨量超過70%。

這些合作廠商向Boohoo的買手團(tuán)隊(duì)源源不斷地批量提供新的圖片格式，總部買手可以根據(jù)各地合作廠商的格式圖片進(jìn)行迅速的郵件下單，或者前往供給商ShowRoom進(jìn)行實(shí)地格式訪問。壯大的合作廠商網(wǎng)絡(luò)下，Boohoo每日在售格式堅(jiān)持在5,000個(gè)左右。

在產(chǎn)品種類繁多的情形下，Boohoo通過買通與合作廠商的供給鏈，采取高頻、小批量（300-400件/款）下單和生產(chǎn)，小批量出貨可以對(duì)單個(gè)格式的市場(chǎng)愛好進(jìn)行迅速捕捉和返單，進(jìn)一步抗風(fēng)險(xiǎn)才能，下降庫(kù)存滯銷。

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