跨境電商平臺(tái)選擇梳理匯總-ESG跨境

前面幾篇中大致的介紹了一下跨境電商平臺(tái)選擇中的市場(chǎng)劃分。這篇針對(duì)之前的簡(jiǎn)單介紹再做一次匯總，給大家梳理一下跨境電商平臺(tái)的操作布局。

先說(shuō)單平臺(tái)運(yùn)營(yíng)。單平臺(tái)運(yùn)營(yíng)優(yōu)點(diǎn)在于可以集中精神往精湛的方向研討，運(yùn)營(yíng)管理上也更簡(jiǎn)單點(diǎn)。劣勢(shì)在于抗風(fēng)險(xiǎn)才能太弱。一旦平臺(tái)有大的變動(dòng)，全部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)或公司都會(huì)很被動(dòng)。這種運(yùn)作模式下你的業(yè)績(jī)?cè)黾踊蛘呃麧?rùn)增加點(diǎn)在哪里呢？單個(gè)產(chǎn)品更大化、單個(gè)店鋪更大化、單個(gè)運(yùn)營(yíng)人員更大化，想要更大化就需要付出更大的盡力，難度相對(duì)來(lái)說(shuō)是很大的，所以團(tuán)隊(duì)范圍化就成了很多管理人員對(duì)比愛(ài)好的方法。但是范圍化擴(kuò)大的前提是要有成熟精致的管理，不然你的范圍化可能更后帶來(lái)的利潤(rùn)反而更少。

多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)會(huì)讓你閱歷疏散、管理成本上升，但是相應(yīng)的是你的機(jī)遇成本或者風(fēng)險(xiǎn)會(huì)下降很多。而且多平臺(tái)布局能夠通過(guò)比較及時(shí)感知市場(chǎng)變更，能夠抓好眼前的同時(shí)布局好未來(lái)，讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)構(gòu)造更加合理，為你的長(zhǎng)久發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)打好基本。多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)也可以看作是更深層次的范圍化運(yùn)作。

關(guān)于采取哪種運(yùn)作模式主要還是要看團(tuán)隊(duì)實(shí)力和意愿，都有優(yōu)弊端不是必定用哪個(gè)更好，大家可以依據(jù)自己的情形采用。比如個(gè)人小賣家，操作一個(gè)平臺(tái)一個(gè)店鋪，時(shí)間綽綽有余，完整可以再嘗試一個(gè)不同的平臺(tái)，增長(zhǎng)一份機(jī)遇。同樣一個(gè)民眾化的產(chǎn)品，作者好上傳到同個(gè)平臺(tái)的不同店鋪跟上傳到不同平臺(tái)是不一樣的意義。小團(tuán)隊(duì)的話還是對(duì)比建議操作單個(gè)優(yōu)點(diǎn)平臺(tái)，利用團(tuán)隊(duì)的力氣去深挖產(chǎn)品，深度優(yōu)化店鋪，去樹(shù)立更加便捷的管理邏輯，讓現(xiàn)有的資源施展更大化的價(jià)值。中型團(tuán)隊(duì)就可以思考多平臺(tái)的范圍化操作了，當(dāng)然這樣子做的 目標(biāo)是多市場(chǎng)多階梯的布局，而不是利潤(rùn)的更大化，因?yàn)檫@樣子的利潤(rùn)率可能小于多個(gè)小團(tuán)隊(duì)的利潤(rùn)率。

在采取多平臺(tái)運(yùn)作選擇平臺(tái)的時(shí)候，建議依照不同的市場(chǎng)，不同的發(fā)展階段來(lái)選擇布局。這種操作如果不懂的話可以再翻看一遍前面的幾篇文章。

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跨境電商平臺(tái)選擇（前言）

跨境電商平臺(tái)選擇（歐美市場(chǎng)）

跨境電商平臺(tái)選擇（東南亞市場(chǎng)）

跨境電商平臺(tái)選擇（俄羅斯市場(chǎng)）

跨境電商平臺(tái)選擇（其他）

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