當(dāng)前跨境電商的布局結(jié)構(gòu)-ESG跨境

當(dāng)前，做外貿(mào)出口與跨境電商無(wú)非兩個(gè)慷慨向：

B2B：比如做阿里巴巴國(guó)際站B2B/RTS的，目的對(duì)象是我們經(jīng)常提到的大客戶，同時(shí)還有大批的小B客戶；

B2C：比如做B2C平臺(tái)和獨(dú)立站類(lèi)型，比如做亞馬遜，shopify都屬于這種類(lèi)型。

可以看到，B2C跨境電商包含另外兩類(lèi)：

一類(lèi)是做電商平臺(tái)的，比如最近不斷涌現(xiàn)封號(hào)潮的亞馬遜、eBay等平臺(tái)；

一類(lèi)是做獨(dú)立站的，比如shopify、自建站等。

如此一分為二，在各業(yè)務(wù)類(lèi)型方向上都集合了幾十家上百萬(wàn)賣(mài)家，殺紅眼，畢竟還有沒(méi)機(jī)遇？新的機(jī)會(huì)和藍(lán)海在哪里？

確定有，哪兒？社交媒體，私域社交營(yíng)銷(xiāo)！

在中國(guó)，私人范疇營(yíng)銷(xiāo)的微信社交電商生態(tài)交易額到達(dá)了5萬(wàn)億，從業(yè)人員到達(dá)了1.3億，同樣類(lèi)比，海外Facebook和WhatsApp用戶三倍于微信，也會(huì)長(zhǎng)出1.3億從業(yè)人員。

那么社交營(yíng)銷(xiāo)如何落地，私域模式如何復(fù)制，細(xì)細(xì)想想，須要三個(gè)步驟：

步驟一：自動(dòng)準(zhǔn)確引流?；顫娫诟鞔笊鐣?huì)媒體平臺(tái)上的客戶，自動(dòng)出擊，將客戶批量引誘到您的私域池中，您的營(yíng)銷(xiāo)之路才算勝利。

步驟二：私域智能管理營(yíng)銷(xiāo)，活潑私域，沉淀用戶，實(shí)現(xiàn)從粉絲到會(huì)員的關(guān)系遞進(jìn)。借助于SCRM的批量管理和營(yíng)銷(xiāo)工具，深植客戶實(shí)現(xiàn)高單高粘性，讓整體營(yíng)銷(xiāo)降本增效。

步驟三：做私域怎么能少得了分銷(xiāo)裂變，分銷(xiāo)裂變?cè)趺茨苌俚昧宋⒌牦w系，供給鏈的賦能贊助。

據(jù)此，勘測(cè)到B2B、B2C電商平臺(tái)外、獨(dú)立站外的新藍(lán)海，即將到來(lái)的自動(dòng)式準(zhǔn)確引流+私域智能管理營(yíng)銷(xiāo)體系+微店?duì)I銷(xiāo)/社交裂變的三步整合，應(yīng)用這一癥結(jié)的B2B、B2C電商平臺(tái)、獨(dú)立網(wǎng)站外的新藍(lán)海，并將其作為一個(gè)新的市場(chǎng)定位+微店?duì)I銷(xiāo)+私域智能管理體系+微店的勝利模式。

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