跨境電商如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的東南亞市場(chǎng)取得成績(jī)？-ESG跨境

盡管這些年來(lái)，東南亞電商的發(fā)展似乎才剛剛開(kāi)端，尤其是在疫情爆發(fā)之后，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)相當(dāng)劇烈。

而運(yùn)營(yíng)方面則要重視點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率等指標(biāo)，并且須要通過(guò)題目癥結(jié)詞以及所謂的“權(quán)重”讓自己的產(chǎn)品在客戶搜索的時(shí)候及時(shí)涌現(xiàn)，這并非人人都善于的。

尤其是自認(rèn)為錯(cuò)過(guò)了國(guó)內(nèi)淘寶，不愿再錯(cuò)過(guò)東南亞電商的小白和本地沒(méi)有任何電商出售經(jīng)驗(yàn)的人，緊靠平臺(tái)供給運(yùn)營(yíng)資料，顯然已無(wú)法在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存。

國(guó)產(chǎn)小白做東南亞電商的慣例玩法還是鋪貨，愿望以量取勝，殊不知，這種玩法早就被那些具有供給鏈優(yōu)勢(shì)的大賣家玩爛了。

隨同著越來(lái)越多的人的涌入，產(chǎn)品同質(zhì)化加劇，如果不能通過(guò)經(jīng)營(yíng)技能獲得訂單，價(jià)錢戰(zhàn)將成為唯一的前途，所以在閱讀前臺(tái)網(wǎng)頁(yè)的時(shí)候，常常會(huì)發(fā)明一些價(jià)錢低得離譜的產(chǎn)品，雖然有可能收獲一些訂單，但長(zhǎng)期下來(lái)還是會(huì)熬逝世自己。

所以，對(duì)于仍然想要在東南亞電商行業(yè)取得必定成就的人，該怎么辦？

怎么笑到最后

只有不賺錢的行業(yè)，才不賺錢。有些賣家是因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)程度不高，有賣家是因?yàn)槿鄙儋Y金，還有賣家因?yàn)闆](méi)選好賽道...

怎樣能力在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中笑到最后，這因人而異，不能一統(tǒng)天下。

對(duì)個(gè)別的賣家來(lái)說(shuō)。不會(huì)有成本的壓力，花時(shí)光深刻研討選擇的邏輯、平臺(tái)的規(guī)矩，多向一些優(yōu)良的賣家學(xué)習(xí)(真的沒(méi)有人教，可以學(xué)習(xí)好的店鋪)，一年半的收入，8-10萬(wàn)應(yīng)當(dāng)不成問(wèn)題。

然后，依據(jù)前期積聚，多做幾個(gè)店鋪，選擇一些優(yōu)質(zhì)的供給鏈，做一個(gè)品牌，搭建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，也就慢慢地開(kāi)端了。

賣家已經(jīng)擁有小團(tuán)隊(duì)了。一個(gè)人每年要賺幾千萬(wàn)，三十五萬(wàn)，應(yīng)當(dāng)不成問(wèn)題。

這類賣家須要注意的是成本掌握和資金鏈安全，隨著營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)，資金壓力也越來(lái)越大，此時(shí)要掌握好流動(dòng)資金，避免涌現(xiàn)貨款回不來(lái)的情形。

此外，必需看重品牌的主要性，依據(jù)國(guó)內(nèi)電商的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品如果沒(méi)有品牌溢價(jià)，最終都會(huì)陷入價(jià)錢戰(zhàn)，長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，這并非我們所須要的。

并且，一旦有了品牌，也容易獲得資金和客戶的青睞，據(jù)我們懂得，目前圈內(nèi)都不乏不少資金，他們?cè)竿苷业揭恍?huì)經(jīng)營(yíng)品牌的小團(tuán)隊(duì)，相互合作，共同發(fā)展。

擁有資金的加持，再加上顧客愛(ài)好，這種產(chǎn)品想不勝利都難??！

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