海外建倉——美國時尚零售企業(yè)供應鏈管理案例分享和優(yōu)勢分析-ESG跨境

市場的全球化推進企業(yè)海外建倉，進一步晉升配送效力和用戶體驗。

海外供給鏈的布局也同時晉升企業(yè)抗風險才能，抵抗突發(fā)事件帶來的負面影響

為晉升時效性和售后服務，時尚 DTC 企業(yè)也紛紜加碼海外倉的建設布局，縮短物流時光。對中國跨境時尚 DTC 企業(yè)的抽樣調研顯示，跨境物流從客戶下單到送貨到家通常須要7-14 天，而對標領先快時尚企業(yè)如 Zara，在美國的送貨時長通常是 3-5 天。為了更好地參與美國市場的競爭，中國大型時尚 DTC 企業(yè)面臨海外建倉的壓力。領先時尚 DTC 企業(yè)在全球同時設置“中心倉+多個海外發(fā)貨倉和退貨中心”的模式。其中，中心倉負責全球的發(fā)貨業(yè)務，而海外倉則專門負責其輻射區(qū)域的配送，退貨中心集中處置退貨訂單。由此，企業(yè)晉升配送效力的同時，也晉升了逆向物流的才能，便利海外用戶更迅速便捷的退貨、企業(yè)更準確地對庫存進行清點的才能，最終實現(xiàn)更加優(yōu)質的用戶體驗。

ASOS 案例

目前在全球設有 3 個訂單實行中心和 6 個退貨中心。訂單實行中心與中心倉的功效類似，重要負責發(fā)貨，分離位于英國、德國和美國，而退貨中心只接收退貨，散布于英國、波蘭和捷克等地。此外，ASOS 還在英國倉和德國倉推動主動化倉儲體系，晉升分揀及配送效力。

ASOS 倉儲物流基本設施全球布局情形（2019）

供給鏈的全球布局也能在必定水平上疏散風險，避免突發(fā)事件給經營帶來的影響。以2019年 12 月以來中國新型冠狀病毒疫情的肆虐為例，中國出海電商企業(yè)紛紜感受到了前所未有的挑釁。中國大部分省份都履行了延遲復工的政策，影響國內工廠的生產和備貨支配。此時，在海外有必定的供給鏈復制才能，在海外安排發(fā)貨倉儲便顯得至關主要。當重大危機事件，尤其是地震、海嘯、疫情等傳統(tǒng)基于概率盤算難以預測的不可抗力事件產生時， 能適時啟動跨區(qū)域供給的應急計劃，避免斷供。

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