淺談|B2C跨境電商們的機(jī)遇與挑戰(zhàn)-ESG跨境

中國的出?？缇畴娚贪l(fā)展閱歷了較為顯著的階段變更：從最初的蘭亭集勢(shì)、米蘭網(wǎng)等公司的初露鋒芒，全球速賣通上線，玩家們重要以價(jià)錢優(yōu)勢(shì)取勝，到之后亞馬遜開端布局全球，出售產(chǎn)品由網(wǎng)商、二手貨源向一手貨源的好產(chǎn)品改變，再到現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)不斷強(qiáng)調(diào)大生產(chǎn)線向柔性制作的改變，以及移動(dòng)時(shí)期到來引起的電商運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)鏈配套服務(wù)需求的轉(zhuǎn)變。

目前的市場(chǎng)范圍、增速以及中國領(lǐng)先的電商生態(tài)都讓這個(gè)賽道備受關(guān)注：

據(jù)電子商務(wù)研討中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2018上半年中國跨境電商交易范圍為4.5萬億元，其中出海電商交易范圍為3.47萬億元，占比到達(dá)77.1%，同比增加26%，市場(chǎng)范圍偉大，而進(jìn)口僅占22.9%。目前出海電商面向全球200余個(gè)國度，70億花費(fèi)者，既有美國、英國等發(fā)達(dá)國度，又有巴西、印度等新興國度。從花費(fèi)者總量、區(qū)域、整體市場(chǎng)上都比國內(nèi)電商市場(chǎng)更為遼闊。

17年數(shù)據(jù)顯示，雖然我國出海電商中B2B市場(chǎng)交易范圍依然占大頭（占比80.9%），但同比增速僅13.3%，而出海電商的B2C市場(chǎng)交易范圍為1.2萬億元，占比19.1%，同比增加21.2%，增速更快。

我國電商生態(tài)鏈的完備性走在世界前列，無論是產(chǎn)品供給鏈和物流的整合力度優(yōu)勢(shì)、成熟的電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)以及前端各類流量玩法（如社交電商），都具備“走出去”的想象空間。

基于當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境，36氪出海視察系列之后將連續(xù)關(guān)注出海B2C電商行業(yè)，并提出以下幾個(gè)核心問題：

比較其他國度，中國當(dāng)下的供給鏈優(yōu)勢(shì)還存在多少？還會(huì)存在多長的時(shí)光？

在亞馬遜平臺(tái)布局全球化的戰(zhàn)略進(jìn)程中，也拉動(dòng)了海翼（Anker）、傲基等中國的出海品牌，而隨著亞馬遜平臺(tái)內(nèi)成熟賣家數(shù)目增長，競(jìng)爭(zhēng)逐漸變劇烈，出生下一個(gè)Anker的機(jī)遇還存在嗎？又會(huì)涌現(xiàn)在哪里？

在東南亞、印度等亞馬遜涉足未深的區(qū)域，阿里、京東等國內(nèi)巨頭的出海業(yè)務(wù)也已經(jīng)逐漸發(fā)力，形成頭部玩家、國內(nèi)巨頭、本土電商的混戰(zhàn)，留給創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)遇以及時(shí)光窗口還剩下多少？

在中國的社交網(wǎng)絡(luò)流量生態(tài)下形成的一些前端流量玩法，在海外其他國度畢竟有否實(shí)現(xiàn)的可能？

本篇作為系列開篇，重要梳理目前賽道內(nèi)重要的玩家類型及發(fā)展趨勢(shì)：

1.傳統(tǒng)線上電商平臺(tái)大賣家

賽道玩家多將商品出售至北美、西歐等發(fā)達(dá)國度地域，應(yīng)用亞馬遜、eBay等成熟電商平臺(tái)的流量、物流（如FBA）等基本，基于平臺(tái)規(guī)矩做深度運(yùn)營。依據(jù)亞馬遜歐洲平臺(tái)所供給的數(shù)據(jù)顯示，中國賣家在亞馬遜平臺(tái)上的份額約為25%。

此賽道玩家根據(jù)選品策略不同可重要分為兩大類：泛品類大批SKU鋪貨，低客單價(jià)，薄利多銷；限定品類，嚴(yán)選模式，打造自有品牌，或涉及大數(shù)據(jù)選品。

初期玩家之間的競(jìng)爭(zhēng)重要在于供給鏈和基于電商平臺(tái)的深度運(yùn)營，但在GMV過億之后大多會(huì)逐步遇到增加天花板，須要開端從渠道轉(zhuǎn)向自有品牌的打造，進(jìn)入更多地域的電商市場(chǎng)以及海外的線下渠道。這一點(diǎn)對(duì)于許多傳統(tǒng)供給鏈出生的團(tuán)隊(duì)來說是偉大的挑釁。

辦法也還是有的，例如36氪之前報(bào)道過的繁石科技，現(xiàn)通過海外Kickstarter眾籌平臺(tái)推出新款鍵盤，成為平臺(tái)上支撐人數(shù)最多的鍵盤項(xiàng)目，引起了數(shù)十家海外各國線下代理商的關(guān)注，有望打開海外線下渠道。

當(dāng)然，這其中更具代表性的案例是我們?cè)谇懊嫣岬降暮Ｒ恚ˋnker），不過Anker的故事我們之后再說。

中國品牌出海的偉大需求，同樣滋長了一波toB的機(jī)遇，涌現(xiàn)了許多為出海賣家們供給ERP體系、海外營銷服務(wù)、運(yùn)營培訓(xùn)和代運(yùn)營等等服務(wù)的公司，比如36氪之前接觸過的OneSight、艾瓦特等等。

2.全品類區(qū)域性B2C電商平臺(tái)

賽道玩家大多位于中東、東南亞、南亞、非洲等傳統(tǒng)巨頭涉足不深的發(fā)展中國度地域，以APP、LandingPage等情勢(shì)存在，大多打全品類，以自營模式或平臺(tái)化賣家開店模式運(yùn)營。自營模式下商家會(huì)以供貨方情勢(shì)入駐平臺(tái)，平臺(tái)會(huì)負(fù)責(zé)客服、物流等等服務(wù)。

由于地域信譽(yù)卡與在線支付普及率不高，根本采取COD（貨到付款）模式。同時(shí)，物流也曾是這些區(qū)域發(fā)展電商偉大痛點(diǎn)，目前正在被逐步改良。

初期的玩家重要在驗(yàn)證整體電商模型的可行性，客單價(jià)、成本構(gòu)造和毛利等因素的情形能否支持起模型運(yùn)轉(zhuǎn)，COD帶來的拒簽率和貨損能否掌握在必定規(guī)模內(nèi)，還有賬期帶來的現(xiàn)金流壓力等等。

達(dá)到必定階段后，玩家們要突破增加天花板，則須要依附更多本土化的轉(zhuǎn)變，包含本地化服務(wù)的樹立和交付體驗(yàn)的晉升等等，能力較本土電商平臺(tái)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

賽道的標(biāo)記性玩家執(zhí)御（Jollychic），主打的即是本土化+優(yōu)質(zhì)化供給鏈的戰(zhàn)略，其招商負(fù)責(zé)人之前曾介紹道：“并非擁有海外倉就可以叫做本土化，同時(shí)還須要有本土的經(jīng)營、本土的員工，須要從語言、文化、信仰上都和本土的花費(fèi)者一致的人員參與到全部企業(yè)的營銷、管理、經(jīng)營之中?！?/p>

這一方面，執(zhí)御采用“電商+本地網(wǎng)紅”營銷模式，目前已經(jīng)合作中東市場(chǎng)的1000多名網(wǎng)紅，YouTube上的相干視頻觀看量也已達(dá)數(shù)千萬此次。同時(shí)，執(zhí)御還樹立了本土化人力資源管理系統(tǒng)，在阿聯(lián)酋迪拜擁有市場(chǎng)營銷團(tuán)隊(duì)，在約旦樹立了呼喚中心，在沙特也擁有綜合運(yùn)營中心。

此賽道各個(gè)區(qū)域的頭部電商玩家（包含本土電商）重要有：中東的Jollychic、Fordeal、Souq、Noon，印度的ClubFactory、FlipKart，東南亞的Lazada（被阿里收購）、Shopee、Tokopedia，非洲的Jumia、Kilimall等等，還有國內(nèi)電商巨頭旗下的阿里全球速賣通、京東售全球在各區(qū)域不同水平的發(fā)力。

3.單品類全球化平臺(tái)/品牌

這一賽道玩家與前文提到的亞馬遜賣家轉(zhuǎn)向自主品牌的路徑不同，其重要模式是直接通過強(qiáng)控后端供給鏈，針對(duì)某一具體品類打造全球化的品牌，通過自己的平臺(tái)和其他渠道同時(shí)進(jìn)行跨境出售，重要代表公司有女裝類SheIn，母嬰類PatPat等等。

例如SheIn就把品類限定在了女裝快時(shí)尚的概念里，盡管發(fā)展速度非常快，也依然沒有向男裝、童裝等品類延長，其“柔性供給鏈”也能夠迅速打版、制造、生產(chǎn)。營銷方面，SheIn則非常擅長開發(fā)小語種市場(chǎng)以及應(yīng)用社交媒體宣揚(yáng)，在早期的流量紅利時(shí)期就開端應(yīng)用網(wǎng)紅推舉帶貨，獲取大批活潑女性用戶。

目前三類玩法各有頭部跑出，而關(guān)于終局，36氪在此也有一些疑問：目前區(qū)域平臺(tái)大多以較重的自營B2C模式在做，很難迅速跨區(qū)域發(fā)展，則更輕的平臺(tái)化賣家開店的C2C模式（淘寶模式）則能迅速擴(kuò)大海量SKU，全球化的淘寶在未來有無可能？以垂直品類切入的SheIn等，又有否成為擴(kuò)大成全品類全球化平臺(tái)的可能？

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