亞馬遜賣家在開店后必須關(guān)注物流的相關(guān)問題-ESG跨境

對(duì)于來說，不能做物流賣家，店鋪一定做不好!如果買家十天才能收到快遞，一定會(huì)被買家提供差評(píng)，店鋪將會(huì)產(chǎn)生不良的影響。即使現(xiàn)在物流非常發(fā)達(dá)，但沒有人是完美的，在實(shí)際操作中仍然會(huì)有很多困難，接下來，就和賣家們分享運(yùn)營店鋪中物流中存在的問題，希望對(duì)賣家有幫助。

1.出庫異常。

許多賣家下屬各供應(yīng)商.工廠等渠道的入庫質(zhì)量無法控制，導(dǎo)致入庫數(shù)據(jù)從一開始就出錯(cuò)。

如果供應(yīng)商與廠家在倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)配合不好，倉庫收貨的難度和成本就會(huì)增加，最終會(huì)轉(zhuǎn)移到電商賣家本身。

2.物流庫存超賣。

跨境物流，效率高。速度快。一個(gè)流行的模型的出現(xiàn)會(huì)立即導(dǎo)致大量的訂單。如果訂單因前后庫存數(shù)據(jù)不一致而超賣，將給企業(yè)和買家?guī)聿豢杀苊獾膿p失。

3.滯倉費(fèi)。

如何解決這些問題？

1.規(guī)范供應(yīng)商入庫，從源頭上確保庫存準(zhǔn)確。

許多小型企業(yè)的供應(yīng)可能來自多個(gè)供應(yīng)商，這些供應(yīng)商的管理水平可能參差不齊。倉庫是否標(biāo)準(zhǔn)化取決于供應(yīng)商的約束能力和倉庫對(duì)異常倉庫的及時(shí)反饋。企業(yè)應(yīng)在與供應(yīng)商的協(xié)議中明確這些問題點(diǎn)，并對(duì)這些點(diǎn)進(jìn)行定量和責(zé)任，使供應(yīng)商能夠共同承擔(dān)由此造成的損失。逐步提高供應(yīng)商的倉庫能力，規(guī)范倉庫。

2.確保數(shù)據(jù)同步，避免超賣。

關(guān)于庫存變化：貨物進(jìn)入倉庫后，由于各種原因會(huì)導(dǎo)致庫存變化。倉庫應(yīng)忠實(shí)及時(shí)地記錄這一變化，并通過系統(tǒng)接口同步到商店系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺(tái)的業(yè)務(wù)背景。

3.交貨環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。

確保在交貨過程中發(fā)貨良好。發(fā)倉庫一般都有非常規(guī)范的流程，在幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制，確保數(shù)據(jù)一致，特別注意修改后的退款訂單和訂單內(nèi)容。

以上就是和賣家們分享的一些物流方面的問題，希望對(duì)賣家有幫助。支付始終關(guān)注賣家的每一件小事，在以后的文章中也會(huì)帶來關(guān)于相關(guān)方面的文章幫助賣家更好的運(yùn)營。

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