亞馬遜賣(mài)家怎樣解決備貨的煩惱-ESG跨境

對(duì)亞馬遜賣(mài)家而言，備貨一直是較為頭痛的問(wèn)題，在亞馬遜店鋪的運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中，備貨也是癥結(jié)一環(huán)，備多備少都不適合。

大多數(shù)亞馬遜賣(mài)家在備貨時(shí)，一般都是依據(jù)以前的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行斷定，那么對(duì)于新手賣(mài)家來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有數(shù)據(jù)積聚的情形下，直接去預(yù)測(cè)庫(kù)存就更加艱苦了。備貨處置不好，會(huì)給賣(mài)家?guī)?lái)麻煩。備貨過(guò)多，會(huì)涌現(xiàn)產(chǎn)品滯銷(xiāo)、庫(kù)存積存等問(wèn)題；備貨不足，會(huì)造成斷貨，突然斷貨，對(duì)賣(mài)家的影響也很大。特殊是疫情期間，許多賣(mài)家的店鋪涌現(xiàn)了斷貨現(xiàn)象。

因此，一個(gè)讓人沉思的問(wèn)題是：亞馬遜賣(mài)家應(yīng)當(dāng)怎樣備貨比擬適合？

1.庫(kù)存籌劃，訂貨周期。

賣(mài)家在訂購(gòu)貨物時(shí)，必需與供貨商肯定交貨時(shí)光，將延伸交貨時(shí)光充足斟酌在內(nèi)，確保能及時(shí)交貨。特殊是疫情期間，工廠(chǎng)等各方的壓力比擬大，一切都充斥了變數(shù)，因此賣(mài)家在備貨的時(shí)候，要盡可能多地斟酌。

對(duì)庫(kù)存進(jìn)行安全管理，防止喪失庫(kù)存和產(chǎn)品問(wèn)題。

做好對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查與預(yù)測(cè)，切不可因?yàn)闆](méi)做好就開(kāi)端備貨，最終往往會(huì)得不償失。

亞馬遜全球站點(diǎn)很多，在每一個(gè)站點(diǎn)彌補(bǔ)商品時(shí)，賣(mài)家應(yīng)當(dāng)懂得各個(gè)國(guó)度的物流時(shí)光等信息，做好各種物流彌補(bǔ)籌劃。

3.評(píng)價(jià)產(chǎn)品出售情形。

賣(mài)家可以通過(guò)動(dòng)態(tài)地評(píng)估產(chǎn)品的日出售量，將其動(dòng)態(tài)增加的部分計(jì)入備貨中，一次就能保證貨量足夠。

通用的庫(kù)存盤(pán)算公式如下：

距離重新訂購(gòu)天數(shù)=(現(xiàn)有庫(kù)存每日剩余量-庫(kù)存提前吸收天數(shù))

當(dāng)前存貨的剩余出售天數(shù)=現(xiàn)有/每日出售量。

該公式僅供參考，具體資料需周密監(jiān)控，并視實(shí)際情形而定。

亞馬遜賣(mài)家在備貨的進(jìn)程中必定要思慮周全，斟酌到產(chǎn)品的方方面面，重要要斟酌到備貨的周期、資金、裝運(yùn)方法、裝運(yùn)時(shí)效、運(yùn)費(fèi)等因素，以減少斷貨、積存的風(fēng)險(xiǎn)。

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