亞馬遜倉(cāng)配管理不善會(huì)導(dǎo)致的四個(gè)問(wèn)題-ESG跨境

年末假日購(gòu)物季節(jié)熱度上升，不少類別的單量都有了顯著的增加。但是很多的亞馬遜賣家自嘲：“送上門的生意接不住”。這種“接不住生意”是由于倉(cāng)配管理凌亂而造成的貨物出貨效力低，出錯(cuò)率高，進(jìn)而導(dǎo)致時(shí)效延伸，退貨率上升。

倉(cāng)配管理凌亂所造成的一切問(wèn)題都集中在某個(gè)時(shí)刻爆發(fā)，能讓賣家三個(gè)月的收入化為烏有，更嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致亞馬遜賬號(hào)被關(guān)閉，這時(shí)就要斟酌借助外力幫賣家做好倉(cāng)配管理工作。

如果亞馬遜賣家一開(kāi)端眼中只盯著店鋪經(jīng)營(yíng)，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的管理完整不放在心里。這樣就發(fā)生了四個(gè)問(wèn)題：

一、倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)用低，出錯(cuò)率高，效力低

1.為了節(jié)儉開(kāi)支而隨便放置產(chǎn)品，不僅使倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用率低，而且許多可應(yīng)用空間并未得到充足應(yīng)用；也引發(fā)了找貨時(shí)光長(zhǎng)，影響配貨和包裝速度，效力低的問(wèn)題。

2.SKU太多，倉(cāng)庫(kù)不能對(duì)SKU做精致的管理，容易涌現(xiàn)配錯(cuò)貨、發(fā)錯(cuò)貨、少發(fā)貨等問(wèn)題。

3.由于缺少有效的體系和SOP管理程序，庫(kù)存信息不精確，未能及時(shí)備貨；

二、倉(cāng)配人手不足，管理不嚴(yán)

1.人力效力低，單一數(shù)目的暴漲反而無(wú)法滿足需求。

2.發(fā)貨不及時(shí)、備貨時(shí)光長(zhǎng)和投訴增多。

3.包裝不規(guī)范，沒(méi)有恰當(dāng)?shù)南M(fèi)材質(zhì)的應(yīng)用，造成在運(yùn)輸途中貨物破壞和產(chǎn)品過(guò)泡費(fèi)偏高的問(wèn)題。

三、SOP進(jìn)程管理及體系支撐缺失

1.不精確的產(chǎn)品與消費(fèi)庫(kù)存，這影響到平臺(tái)的備貨和庫(kù)存信息。

2.不能及時(shí)處置定單，而且校驗(yàn)單很難，處置速度也很慢。

四、產(chǎn)品德量良莠不齊，買家投訴率高。

所以亞馬遜賣家必定要做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作，以免涌現(xiàn)上面的四個(gè)問(wèn)題。

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