入駐亞馬遜？你必須提前了解這些-ESG跨境

跨境電商熱潮愈演愈烈，作為高大上電商平臺的出色代表，Amazon越來越受到青睞。傳統(tǒng)企業(yè)也好，電商運營企業(yè)也好，爭相進入Amazon，于是乎，開賬戶，上線，出售，違規(guī)，封號，風風火火熱烈一番后，每個進入Amazon平臺出售的電商人在閱歷了一遍之后，腦筋里都打了個問號，Amazon，真適合我么?甚至于，業(yè)內傳播著，沒有做逝世幾個亞馬遜賬號的，不算大賣家。

　　其實，第三方平臺運營，懂規(guī)矩，聯(lián)合自身定位，則不難，Amazon亦如是。當你在決議是否要進入Amazon渠道的時候，不妨問問自己幾個問題：

　　1、我的身份&定位是什么?

　　這是最根本的問題，卻也是最實質問題。首先你是工廠?還是貿易公司?如果你是工廠，那么這意味著你的產品是肯定的，注冊并培養(yǎng)自有品牌幾乎是長遠發(fā)展肯定無疑的路。對于工廠來說，也許定位的概念還未凸顯主要性。但如果你是貿易公司，定位則會影響你之后的一系列行動。你須要斟酌，你是單純?yōu)楣S做品牌代運營，還是與工廠合作，造就自有品牌?還是單純賣賣貨物即可?

　　在賬戶申請上，對于工廠來說，無論全球開店還是各站點開店，問題都不大。Amazon更歡迎工廠背景的第三方賣家。如全球開店，還可以得到賬戶經理的支撐和培訓。對于貿易公司來說，也許直接到各個站點上開店，是更為簡略迅速的辦法。這兩者我都試過，根本操作難度都不大，下一篇會對這部分做一些介紹。

　　2、我的品類&貨源是什么?

　　Amazon目前對于出售品類是有限制的，如果你的品類是以下類別，那么你要另外申請在這些分類下的出售權限。

　　目前受限的出售品類：

　　1.汽車配件/摩托車&ATV;2.服裝、飾品和行李;3.珍藏書籍;4.娛樂珍藏品;5.工業(yè)和科學;6.珠寶;7.鞋類;8.體育珍藏品;9.玩具和游戲(僅假期內審核);10.手表類。

　　如果是以上除外的其他品類，則依照慣例申請即可。除了出售權限外，同時，你的品類選擇也會影響你之后的供給鏈管理。

　　同時，在品類下，你還須要另外斟酌你的SKU數(shù)目和散布。雖然Amazon是一個產品導向型的平臺，也就是它并沒有很明白的店鋪概念也不須要你大批鋪SKU來獲得流量與曝光，但是同時，你的SKU數(shù)目將會影響你選擇的SellingPlan，即你是個人賣家還是專業(yè)賣家。同時，這里還會涉及產品的組合散布以及具體的產品策略。

　　3、我的供給鏈如何管理?

　　供給鏈管理方面，最根本會涉及的就是中國倉or海外倉。首先你要依據(jù)你的品類以及產品的尺碼、重量做個成本的預估，評估是選擇中國倉還是海外倉。當然如果你的品類是花費電子、服裝這些輕盈型的，前期中國倉是相對保守的，并且有很多快遞方法可選擇。這里不做累述，我們重點講海外倉。

　　如果你的品類是家居用品或者其他比擬重的產品，那么可以重點斟酌海外倉，特殊是FBA。你須要依據(jù)產品的尺碼和重量來對產品進行判定，之后再依據(jù)產品的所在級別來核算FBA費用。就筆者經驗，無論是SmallOverSizeItem還是StandardSizeItem，甚至大到壁爐的OverSizeItem，F(xiàn)BA的成本都低于一般的快遞配送成本。那么，F(xiàn)BA的成本有多低?這里舉個例子，我一直做開的Home&Garden類目，一個1KG左右的家居產品Kitchenware，E郵寶到美國的費用大約是$14.5，F(xiàn)BA的成本大約是$2.02的訂單處置和揀貨費，加上$1.59的美國當?shù)嘏渌唾M，以及頭程快遞均攤下來約$4的頭程費用，預估$0.12的每月倉儲費，合計$7.73，供給鏈成本節(jié)儉了$6.77，這$6.77，嘿嘿，你懂的。成本之外另一個主要的點就是時光，以及由此帶來的買家體驗的改良，這就不用說了吧，誰愿意買個東西等上個把月呢?

　　當然，投放海外倉，對選品的前期市場剖析和品類剖析都是大挑釁。那么我會建議，在市場剖析的基本上，小批量多批次的投放海外倉，既測試市場反響，別忘了市場反響跟價錢息息相干，另一方面也節(jié)儉倉儲掌握成本和風險。

　　4、Amazon的平臺規(guī)矩是什么?

　　玩第三方平臺逝世得特殊快，其中一個主要的原因就是，不懂規(guī)矩不管規(guī)矩不看規(guī)矩。對于一個規(guī)范且成熟的平臺來說，懂規(guī)矩，意味著事半功倍。問問自己，Amazon是怎樣的一個平臺我懂得么?我有去投入研討過么?Amazon的排名和曝光規(guī)矩是怎樣的?對賣家的請求和考察是怎樣的?這些我都懂么?只有基于懂得并且懂這些規(guī)矩的基本上，能力有真正的運營。

　　真正的運營，不是上線鋪貨，不是有單就接，也不是回復買家，而是，應用平臺規(guī)矩，聯(lián)合市場，有的放矢，有計劃有核算有評估的進行推廣和運營。在Amazon這個平臺來說，這里的運營更多是產品和品牌運營，打造的是真正的爆款產品和行業(yè)品牌。把一款產品，從默默無名，到銷量突破，最后帶動產品線其它產品的銷量，再到品牌開端凸顯，最后由Amazon收錄為行業(yè)品牌，這進程，考驗的是產品的定位、組合、定價、推廣、買家體驗，歸結到一點，就是綜合運營才能。而這些綜合運營的才能和經驗累積，歸結到最初，又是對平臺規(guī)矩的熟習和應用。

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