亞馬遜電商庫存管理，要從實際出發(fā)！-ESG跨境

亞馬遜跨境電商，現(xiàn)在不像剛開端那個階段了，越來越多的人參加也意味著競爭也越來越劇烈，賣家的個人利潤也可能會越來越薄，因此在運營進程中，對供給鏈的管理就顯得越來越主要了?，F(xiàn)金流是所有企業(yè)的命門，跨境電商屬于資金密集型行業(yè)，庫存又占用了企業(yè)的絕大部分資金。所以，如何科學(xué)做好庫存管控，做到既不滯銷也不缺貨成為現(xiàn)在所有跨境電商面臨的偉大難題。今天我們就一起聊一聊這方面的相干問題。

首先我們首先要知道，亞馬遜跨境電商庫存管理核心是什么？都有哪些內(nèi)容？比如在亞馬遜海外倉補貨層面，對銷量這么處置？對已有庫存數(shù)據(jù)的又怎么處置？ 亞馬遜庫存多少庫存是合理的？安全庫存量怎么肯定？滯銷庫存怎么定義才合理？怎么管理sku？等系列問題。今天就庫存管控為中心來展開今天的具體內(nèi)容。

首先我們說一下，賣家如何在亞馬遜庫存海外倉補貨中，幾個必需要斟酌的因素。

1.補貨提前期 = (內(nèi)部處置天數(shù) + 采購天數(shù) + 中轉(zhuǎn)倉操作天數(shù) + 物流天數(shù) + 目標(biāo)倉操作天數(shù) + 安全庫存天數(shù))

2. 在途庫存 = (內(nèi)部已審批的庫存 + 采購在途庫存 + 中轉(zhuǎn)倉庫存 + 物流在途庫存 + 目標(biāo)倉待上架庫 + 目標(biāo)倉可用庫存存)

3. 備貨周期，指的是此批次補貨是預(yù)備出售多少天數(shù)。

5.庫存更大值 = (補貨提前期 + 備貨周期) * 日均銷量

6.補貨量 = 庫存更大值 – 在途庫存

上訴內(nèi)容可以讓大家科學(xué)推算出自己的補貨日期及補貨量。

其次我們要知道亞馬遜銷量訂單的種類。依據(jù)亞馬遜訂單的統(tǒng)計時光口徑，就會發(fā)生很多種訂單。我們這里說的是北京時光。

1. 按顧客下單時光，這種指顧客只在前端操作了下單的步驟，但是還未付款。能夠體現(xiàn)隨機性，也能夠表明顧客對這個寶貝有很強的愿望，但是還是未決議是否要付款。

2. 按顧客付款時光，這種指顧客已經(jīng)付款了。能夠體現(xiàn)隨機性，也體現(xiàn)了顧客對寶貝的喜好水平。用于盤算補貨量的銷量，我們建議是用按顧客付款時光為口徑的銷量。一方面體現(xiàn)了顧客對寶貝的喜好水平。另一方面從顧客付款時光的隨機性中剖析出規(guī)律，也有增長我們補貨量的精確性。

3.下單到賣家操作體系的時光訂單。體量較小的公司可能還需員工手工下單到賣家操作體系。對這種統(tǒng)計口徑的訂單，訂單集中到了周一或者假期后第一天上班下單。周六日、假期期間沒有銷量。對統(tǒng)計剖析銷量就會有發(fā)生誤導(dǎo)，所以強烈不推舉應(yīng)用這種口徑統(tǒng)計的銷量。

4.按發(fā)貨時光的訂單。這種情形和第三種情形也存在很多人為因素，比如周末休息、節(jié)假日等。

以上內(nèi)容就是常見的亞馬遜補貨中最常見的東西，當(dāng)然除了這些還有其他的因素，包含亞馬遜店鋪歷史銷量與預(yù)估銷量，這些都影響這全部補貨數(shù)目，因此在進行亞馬遜補貨時必定要把各方面的因素都斟酌進去，進而得出更好的補貨量補貨時光。

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