利潤下滑、撤銷站點(diǎn)……這些企業(yè)如何“逆勢(shì)翻盤”-ESG跨境

利潤下滑、撤銷站點(diǎn)……這些企業(yè)如何“逆勢(shì)翻盤”

疫情之下，國內(nèi)外活頁夾等文具使用量下降，外貿(mào)出口急劇減少，產(chǎn)品庫存量大，盈利減少是造成該企業(yè)倒閉的直接因素。

類似這樣的事情，不僅在外貿(mào)出口企業(yè)身上得以體現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)、跨境電商企業(yè)也同樣水深火熱，在“夾縫中生存”。

疫情大環(huán)境下，企業(yè)裁員、倒閉、關(guān)站點(diǎn)……

“青春才幾年，疫情占三年”

“這里封完，那里封，疫情似乎沒完沒了”

“如果可以，真想回到2019那一年，生活平淡有序”

疫情反復(fù)的大環(huán)境下，人們發(fā)出無限感慨……

的確，疫情已經(jīng)嚴(yán)重影響人們的日常生活和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。經(jīng)濟(jì)下行加上營業(yè)收入減少，阿里巴巴、騰訊、京東、字節(jié)跳動(dòng)等互聯(lián)網(wǎng)大廠相繼裁員的消息屢見不鮮。從另一個(gè)層面來講，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)經(jīng)歷了30年的高速發(fā)展，過去野蠻生長的時(shí)代成為歷史，紅利不再的情況下，互聯(lián)網(wǎng)高速增值的通道自然收窄。上升空間壓縮的情況下，互聯(lián)網(wǎng)大廠們收縮業(yè)務(wù)范圍、取締部門、調(diào)整結(jié)構(gòu)也是自然而然的事情。

比起互聯(lián)網(wǎng)大廠給被裁員工的N+1賠償，紅包補(bǔ)貼，深圳某公司因“資金周轉(zhuǎn)問題”發(fā)欠款郵件的做法卻遭來詬病。眼下，不少企業(yè)因資金流的問題陷入倒閉窘境。

以文章開頭提及的文具企業(yè)為例，跨境了解到，該企業(yè)有八成的業(yè)務(wù)靠出口外貿(mào)維持，但由于全球疫情、歐洲戰(zhàn)亂以及銀行收緊信貸融資等原因，導(dǎo)致公司資金鏈斷裂。盡管該企業(yè)已采取了裁員、壓縮開支等一系列措施進(jìn)行自救，但最終仍無法挽救，不得不于2022年3月21日正式結(jié)業(yè)。

目光轉(zhuǎn)向跨境B2C行業(yè)亦是如此。在關(guān)閉了法國站點(diǎn)之后，Shopee因全球市場(chǎng)的不穩(wěn)定性又撤離了印度站點(diǎn)；部分跨境電商賣家在2020年賺得的一套房子，也因資金周轉(zhuǎn)困難不得不又轉(zhuǎn)手賣掉，對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。

跨境企業(yè)的資金都去哪了

不管是互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)，外貿(mào)出口企業(yè)亦或是跨境電商企業(yè)，在這一波“洪流”中都面臨著資金緊張的難題。

以跨境電商企業(yè)為例，它們的資金都去哪兒了

第一，內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化

受疫情和業(yè)務(wù)調(diào)整的影響，在今年年初部分跨境電商企業(yè)已相繼采取了裁員動(dòng)作，并支付了一波賠償金；

第二，備貨成本提升

由于跨境物流市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，不少賣家選擇提前將大量的貨物備到海外倉，可也遇到兩種棘手的情況：一是海外購買力下降，貨物滯銷，庫存周轉(zhuǎn)率低；二是遇到疫情取消發(fā)貨，不僅貨丟了一波，退款率也直線上升。這兩種情況都導(dǎo)致企業(yè)的資金回流周期加長。

第三，外部環(huán)境影響

例如，國際局勢(shì)變動(dòng)帶來的外匯匯率波動(dòng)，對(duì)于跨境賣家來說，每一次的波動(dòng)都是“心驚肉跳”的刺激。據(jù)橋彼道發(fā)布的《2021中國出口電商市場(chǎng)及金融服務(wù)報(bào)告》中顯示，有86%的賣家認(rèn)為外匯匯率波動(dòng)會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)造成影響。

該報(bào)告同樣提到，由于跨境電商普遍具有輕資產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制能力低、資金周轉(zhuǎn)慢的特點(diǎn)，有27%的跨境企業(yè)需要融資，6%的跨境電商企業(yè)長期面臨著資金不足的問題，16%的企業(yè)偶爾出現(xiàn)資金不足。
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