海外倉在建倉過程中遇到3個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn),海外倉模式選擇有誤-ESG跨境

海外倉在建倉過程中遇到3個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn),海外倉模式選擇有誤

海外倉在建倉過程中遇到3個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)

在產(chǎn)業(yè)趨勢的推動(dòng)下，越來越多的企業(yè)選擇發(fā)展海外倉業(yè)務(wù)，但同時(shí)也需要思考:現(xiàn)在是否人人都可以進(jìn)入海外倉市場？

在海外倉布局的過程中，還有很多風(fēng)險(xiǎn)需要謹(jǐn)慎對待，這對進(jìn)入者形成了一定的實(shí)力要求。

海外倉在開倉過程中遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)分類總結(jié)如下:

第一，地緣政治、法律、市場合作存在風(fēng)險(xiǎn)。

海外倉的入駐，需要在海外不同地點(diǎn)設(shè)立倉庫，這就需要倉庫與當(dāng)?shù)卣卟块T、土地所有者等各方面進(jìn)行深入溝通。溝通不充分不僅會(huì)增加建倉成本，最壞的結(jié)果可能是建倉后遇到與當(dāng)?shù)匾?guī)定不符的問題，導(dǎo)致海外倉無法正常運(yùn)營。

二是建立海外倉員工管理風(fēng)險(xiǎn)。

倉庫建立起來之后，庫管員還需要建立一個(gè)高效的員工團(tuán)隊(duì)。由于海外倉業(yè)務(wù)的特殊性，對工作人員有一定的要求。不同的商品在操作上有相應(yīng)的規(guī)格。如果工作人員不了解，很容易給賣家和倉庫保管員帶來損失。團(tuán)隊(duì)完成后，人員管理也是個(gè)大問題，比如語言不通，工作習(xí)慣不同，很容易導(dǎo)致倉庫的工作效率和溝通不暢。

第三，多地點(diǎn)多倉庫的管理存在風(fēng)險(xiǎn)。

由于海外倉分散在世界各地，倉儲(chǔ)的操作存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，比如時(shí)差、溝通等問題。如果不進(jìn)行信息化建設(shè)，建立全球倉庫統(tǒng)一管理能力，不僅漏發(fā)貨、錯(cuò)發(fā)貨的風(fēng)險(xiǎn)更大，而且一旦某個(gè)企業(yè)出現(xiàn)問題，很難在第一時(shí)間做出反應(yīng)，從而影響客戶關(guān)系和品牌形象。

凡事必有兩面性，海外倉儲(chǔ)也是如此。雖然有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但只要選擇正確的方式，相互平衡，做好正反兩方面的工作，就可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，享受海外倉儲(chǔ)帶來的種種好處。

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