沒讀過這本書，還敢說自己是跨境賣家？-ESG跨境

《一網(wǎng)打盡》全名為《一網(wǎng)打盡：貝佐斯與亞馬遜時代》，是美國記者布拉德·斯通撰寫的亞馬遜從1995到2012年，從在線書屋成長為全球電商霸主的歷程。

在出版這本書之前，布拉德?斯通已經(jīng)認(rèn)識貝佐斯已經(jīng)12年了。過去10年中，他找貝佐斯談話不下十幾次，采訪現(xiàn)任和前任高管及員工就達(dá)300 多次，《一網(wǎng)打盡》于2013年11月19日獲得2013年度FT/高盛年度商業(yè)圖書獎。 2012 年，亞馬遜的銷售額達(dá)到610億美元，擁有9萬多名員工，此時公司已經(jīng)走過17年的歷史，很有希望成為史上最快達(dá)到1000億美元銷售額的零售商。

從2012到2018年，亞馬遜的銷售額翻了三倍，股價(jià)卻翻了十倍，成為全球市值第二大的公司，僅次于蘋果。貝佐斯從2017年超越比爾蓋茨成為全球首富以來，個人財(cái)產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到1544億美元，財(cái)富比第二名比爾蓋茨多出近70%。 而這一切似乎早在前17年里就埋下了種子。 

現(xiàn)如今對于亞馬遜至關(guān)重要的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)——AWS云服務(wù)，起源于2000年亞馬遜內(nèi)部對于系統(tǒng)開發(fā)和流量穩(wěn)定的需求，而如今AWS占據(jù)著全球40%的云服務(wù)市場份額，每年為亞馬遜貢獻(xiàn)著幾十億美金的現(xiàn)金收入。 而亞馬遜構(gòu)建的全球跨境電商格局，也早有雛形。 

1998年，亞馬遜收購德國在線書店Telebook，2002年3月，亞馬遜將其更名為亞馬遜德國站。 2004年，亞馬遜收購卓越網(wǎng)，并以此為基礎(chǔ)建立了亞馬遜中國站。 這些看似漫無目的地全球擴(kuò)張最后聯(lián)接成了覆蓋全球的跨境電商網(wǎng)絡(luò)。 

此外，從《一網(wǎng)打盡》中，你還可以了解到亞馬遜那些與生俱來的基因，有的始于貝佐斯初創(chuàng)業(yè)時期，有的則在長達(dá)十七年的磨礪中緩慢生長而來。 “顧客至上“在亞馬遜來說絕對不是一句空話，貝佐斯本人在用各種方式踐行這個理念。貝索斯有一個公開的電子郵件地址jeff@amazon.com，通過這個郵箱他每日都會收到成千上百封工作匯報(bào)和顧客反饋郵件，他會一篇一篇地仔細(xì)閱讀，然后再轉(zhuǎn)發(fā)給亞馬遜負(fù)責(zé)該問題的同事進(jìn)行解決。 

通過《一網(wǎng)打盡》，跨境賣家將撥開歷史的迷霧，從過去十幾年的成長歷程深度了解亞馬遜的種種基因，從而找到與亞馬遜共同發(fā)展的模式。 歷史為我們推演商業(yè)規(guī)律提供了足夠的參考，但是跨境電商的未來依舊難以捉摸，9月18日，我們邀請了三位最有頭腦的首席未來官，邀請他們從歷史的演變和科技發(fā)展趨勢中找出跨境電商的未來路徑，同時PingPong2018年度特斯拉獎勵規(guī)則也將于現(xiàn)場增重公布。

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