亞馬遜的前生今世-ESG跨境

亞馬遜的前生今世

當(dāng)貝佐斯1994年創(chuàng)立圖書網(wǎng)站Amazon.com時(shí)，他沒(méi)有想到這家啟動(dòng)資金僅為30萬(wàn)美元的電子商務(wù)公司，20年后將超越老牌零售公司沃爾瑪，擁有2600億美金的市值。亞馬遜究竟是一個(gè)什么樣的平臺(tái)?何以擁有如此大的能量?本文為大家揭開亞馬遜的面紗。

時(shí)間倒退回1994年，貝佐斯偶然得知互聯(lián)網(wǎng)用戶每年正以2300%的速度飛速增長(zhǎng)。素愛冒險(xiǎn)的貝佐斯盡管此時(shí)已是公司高管，但他嗅到商機(jī)以后，便立刻決定辭職，投入到創(chuàng)業(yè)大軍中。

起初貝佐斯糾結(jié)過(guò)，到底是賣書還是賣唱片。最終他選擇了書。因?yàn)槊绹?guó)是出版大國(guó)，圖書有130萬(wàn)種，而唱片僅有30-50萬(wàn)。他用世界上最大的河流“亞馬遜”，命名自己的公司，其野心可見一斑。

事實(shí)證明他的選擇無(wú)比正確。亞馬遜的崛起，極大地改變了圖書行業(yè)的現(xiàn)狀，使得亞Amazon.com成為了行業(yè)“亞馬遜”。

發(fā)展至今，亞馬遜已經(jīng)已經(jīng)是一家覆蓋全品類的電子商務(wù)網(wǎng)站，并且在移動(dòng)端也有良好的布局。亞馬遜已經(jīng)成為了美國(guó)人離不開的平臺(tái)。

而在這20年里，貫穿亞馬遜發(fā)展之路始終的，是它始終堅(jiān)持客戶至上的原則，不斷優(yōu)化客戶體驗(yàn)。可以說(shuō)，在亞馬遜，客戶是永遠(yuǎn)正確的。

近幾年，亞馬遜對(duì)于中國(guó)廠家十分看重，針對(duì)中國(guó)設(shè)立了全球開店項(xiàng)目。中國(guó)供應(yīng)商只需接受向亞馬遜招商經(jīng)理和官方提交資料，通過(guò)審核即可在亞馬遜開店，將自己的商品售往全世界。

特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問(wèn)題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。