打造金領(lǐng)冠數(shù)字化領(lǐng)銜樣本，給千億伊利帶來增長新動能-ESG跨境

亞洲首個千億級乳企業(yè)誕生了！

4.27日，伊利上交的2021年的成績單震驚了業(yè)內(nèi)外，總營收1105.95億元不僅成為亞洲首個營收突破千億的乳業(yè)，還遠遠將競爭對手們甩在了身后 ，讓同行們望塵莫及。

自此，乳業(yè)徹底告別雙巨頭時代，成為一超多強的新格局

新增長極強勢崛起，奶粉業(yè)務(wù)增速第一

從伊利年報業(yè)績來看，公司多品類產(chǎn)品梯隊增長活力十足，液態(tài)奶，冷飲等，基本盤 持續(xù)擴大，同時新增長極也在強勁突進，奶粉及奶制品業(yè)務(wù)崛起勢頭明顯。

其中，嬰幼兒配方奶粉品牌金領(lǐng)冠年銷售收入突破百億級，尼爾森零研數(shù)據(jù)顯示，伊利嬰幼兒配方奶粉零售額市占份額同比提高了1.4個百分點，增速位列市場第一。

奶粉是乳制品創(chuàng)新研發(fā)的技術(shù)高地，產(chǎn)品受到消費者認可的背后是公司堅持多年的技術(shù)積累，伊利以近20年母乳營養(yǎng)研究為基礎(chǔ)，推動嬰幼兒配方奶粉進入“專利時代”目前，金領(lǐng)冠旗下的專利已達70余項，這些扎實的研究成果，讓金領(lǐng)冠成為首批通過。新國際的嬰幼兒配方奶粉品牌。

除了堅實的產(chǎn)品力，伊利金領(lǐng)冠迅猛增長還得益于其在全產(chǎn)業(yè)鏈范圍內(nèi)的數(shù)字化建設(shè)及升級，在數(shù)字化建設(shè)上首創(chuàng) 數(shù)字化三位一體運營體系，為中國嬰配粉行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了 新樣本

以消費者為中心首創(chuàng)“三位一體”運營體系

數(shù)字經(jīng)濟浪潮來襲，隨著國家對數(shù)字經(jīng)濟的持續(xù)推進和消費者數(shù)字化生活方式的不斷加深，伊利金領(lǐng)冠敏銳感知到社會環(huán)境變化和消費者生活方式變化，在數(shù)字化服務(wù)建設(shè)上首創(chuàng)“數(shù)字化三位一體”運營體系，全面加速數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

數(shù)字化三位一體主要是圍繞經(jīng)銷商，門店，消費者三大核心場景，以創(chuàng)新數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)為重要入口，提升運營效率，賦能渠道，倉儲數(shù)字化管理。更加精準滿足，消費升級 需求，堅持以消費者為中心，全面提升消費者體驗

自2020年起，伊利金領(lǐng)冠便在行業(yè)內(nèi)率先使用一物一碼技術(shù)，在罐內(nèi)賦二維碼，讓消費者通過掃描 罐內(nèi)碼  一鍵查詢生產(chǎn)日期，批次 生產(chǎn)者，誠信評價等各環(huán)節(jié)信息數(shù)據(jù)

而哎上線，數(shù)字化運營體系后，伊利金領(lǐng)冠進一步升級了 罐內(nèi)碼 功能，在以往罐內(nèi)碼積分福利的基礎(chǔ)上設(shè)置了更多大禮包，實現(xiàn)從查詢數(shù)據(jù)到運營消費者的效果

消費者掃描，罐內(nèi)碼，不僅可以獲取積分獎勵，掃碼分享成功后還可獲取額外的抽獎機會，這種創(chuàng)新掃碼裂變運營模式，在數(shù)字化時代，將深度實現(xiàn)品牌與消費者之間的互動，加深兩者之間的聯(lián)系，為品牌商積累更多忠實用戶。

同時，金領(lǐng)冠還全面升級，罐底碼，實現(xiàn)對每一罐產(chǎn)品的全鏈路追蹤，全方位保障消費者體驗，例如，消費者在任意門店對金領(lǐng)冠產(chǎn)品掃碼，即可查詢到相關(guān)產(chǎn)品對應(yīng)的城市，門店，經(jīng)銷商，倉庫和進貨時間等信息。這項升級也讓金領(lǐng)冠實現(xiàn)了對經(jīng)銷商，門店，倉儲的全方位數(shù)字化管理，進而提升經(jīng)銷商和門店的運營效率

通過掃碼收集消費者的數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)分析提煉出消費者標簽，需求偏好，決策因素，在私域用戶運營領(lǐng)域，同步搭建基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的會員體系，依托領(lǐng)先的數(shù)字化能力，持續(xù)整合內(nèi)容資源精準服務(wù)用戶，大幅提升響應(yīng)消費者需求的速度和溫度

伊利金領(lǐng)冠還可以研究消費者多場景化的需求，預(yù)測未來即將流行的營養(yǎng)功能，創(chuàng)新爆品，創(chuàng)造更多符合消費者多元化和個性化需求的產(chǎn)品，產(chǎn)品上架后也能夠?qū)崟r關(guān)注不同消費者群體對產(chǎn)品的反饋評價，進而優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，繼續(xù)拓展服務(wù)的廣度和深度

同時企業(yè)還可以針對終端門店，通過人貨場大數(shù)據(jù)建立智能模型，精準評估并預(yù)測市場發(fā)展態(tài)勢，為終端門店提供精準的營銷策略，定制化資源投放，幫助提升門店營銷效率，并通過人工智能為產(chǎn)品創(chuàng)新迭代和服務(wù)品質(zhì)升級提供依據(jù)

讓在數(shù)字化 運營模式下，伊利金領(lǐng)冠打通渠道和消費端的最后一公里，門店以更直觀，更便捷的方式享用數(shù)字化發(fā)展的 果實， 讓每一個消費者能夠以更便捷的方式，更快的速度，更人性化的互動方式，更低的成本了解購買產(chǎn)品，真正將 以每個消費者為中心 落到了實處

數(shù)字經(jīng)濟浪潮來襲，數(shù)字化正改變著中國乳業(yè)這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，從源頭的養(yǎng)牛，擠奶，到生產(chǎn)，運輸，到終端的消費，無一不在切實地改變著乳制品行業(yè)的每個環(huán)節(jié)

對于中國奶粉品牌而言，通過數(shù)字化建設(shè)能夠有效提升產(chǎn)業(yè)鏈的運營效率，不僅對于企業(yè)降本增效意義重大，更能打造出差異化的競爭優(yōu)勢，如何更高效地進行鏈路管理，提高管理質(zhì)量，是當下奶粉品牌需要解決的重要課題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是眾多乳企及品牌所探尋的轉(zhuǎn)型之路

我們有理由相信，未來，伊利金領(lǐng)冠將通過 數(shù)字化 體系建設(shè)，推動中國嬰配粉行業(yè)更早實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)中國嬰配粉行業(yè)高品質(zhì)發(fā)展，同時為伊利，后千億時代，的高增長注入新動能，提高伊利實現(xiàn)全球乳業(yè)第一目標！

無論是大企業(yè)還是中小微數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必經(jīng)之路，線上+線下強強聯(lián)合，未來才不會被淘汰，抓住機遇就有機會！

關(guān)鍵詞：伊利,數(shù)字化時代,數(shù)字經(jīng)濟,跨境電商,市場分析

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