亞馬遜運(yùn)營(yíng)專員提成一般有多少？提點(diǎn)方式？-ESG跨境

最近這兩年，跨境電商非?；鸨?，吸引了很多朋友的注意力，不管是個(gè)人賣家還是企業(yè)賣家都在慢慢嘗試開展跨境電商業(yè)務(wù)，那么你知道亞馬遜運(yùn)營(yíng)專員提成一般有多少嗎?不知道的話趕緊接著往下看!

亞馬遜這個(gè)行業(yè)比較常見的提點(diǎn)方式分為以下幾種：

第一種是按銷售額來(lái)核算

這種模式在整個(gè)亞馬遜行業(yè)算是用的最少的一種方式，極少數(shù)的規(guī)模比較大的跨境電商公司，除非當(dāng)自己有業(yè)績(jī)需求的時(shí)候才會(huì)采用類似的提點(diǎn)方式。

這種提成方式的弊端是非常明顯的，很容易造成員工為了做業(yè)績(jī)、為了做銷售額，為了自己能夠多拿一點(diǎn)錢，然后玩兒命的燒廣告，最后把利潤(rùn)全部都吃掉。

所以我是最不建議給員工用這種提點(diǎn)方式的，但是至于商業(yè)合作上，這個(gè)另說(shuō)。

第二種是按照提款額來(lái)進(jìn)行核算

這個(gè)也是整個(gè)亞馬遜圈才用得最多的一種提成核算方式，這種提成核算方式最大的優(yōu)點(diǎn)其實(shí)就是清晰明了，員工一眼就能夠知道自己這個(gè)月到底能拿到多少錢。

第二點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)是：這種方式已經(jīng)把站內(nèi)廣告的一些花費(fèi)基本都扣除掉的，最后的提款雖然不是凈利潤(rùn)，但是至少不會(huì)讓員工只為了自己做業(yè)績(jī)而忽視了對(duì)于站內(nèi)廣告成本的把控。

第三種是按照凈利潤(rùn)來(lái)進(jìn)行核算

按照利潤(rùn)進(jìn)行核算也是很多的公司常用的方法，優(yōu)點(diǎn)是對(duì)于公司來(lái)說(shuō)成本可控，能夠讓公司的利益最大化。

但是缺點(diǎn)也同樣是非常明顯的，比如說(shuō)，核算的周期長(zhǎng)，可能很多公司是按照季度來(lái)進(jìn)行核算的，對(duì)于員工缺乏激勵(lì)性。

比如說(shuō)，核算不公開透明，公司不會(huì)公開具體核算的方法，會(huì)引起員工對(duì)公司的反感和猜忌。

每日工作內(nèi)容：

店鋪訂單情況，這是亞馬遜電商運(yùn)營(yíng)每天都需要進(jìn)行的工作，看看我們店鋪每天的銷量如何，這樣才能讓我們知道每天的收錄以及凈利潤(rùn)大致是多少。

廣告投放情況，查看廣告投放數(shù)據(jù)，看看通過(guò)廣告為我們?cè)黾恿硕嗌佼a(chǎn)品展現(xiàn)量，看看通過(guò)廣告得到了多少的訂單。當(dāng)然還需要注意我們的廣告投放費(fèi)用，這樣才能讓大家清楚地知道我們的廣告投入和產(chǎn)出是多少。

庫(kù)存情況，產(chǎn)品庫(kù)存是賣家們需要隨時(shí)關(guān)注的，因?yàn)槿绻覀兊漠a(chǎn)品無(wú)庫(kù)存就無(wú)法進(jìn)行銷售，當(dāng)然在有庫(kù)存的情況下，還需要計(jì)算好這些庫(kù)存可以維持多長(zhǎng)時(shí)間的銷售，從而安排補(bǔ)貨上的問(wèn)題。

產(chǎn)品listing檢查，看看我們的產(chǎn)品listing是否得到了正常的展示

產(chǎn)品review檢查，看看我們的產(chǎn)品上是否有增加review，通過(guò)review的檢查，可以看到消費(fèi)者們對(duì)我們產(chǎn)品的喜好程度，看看是否存在問(wèn)題會(huì)給產(chǎn)品帶來(lái)不好的影響，當(dāng)然這也有助于幫助我們開發(fā)和升級(jí)我們的產(chǎn)品。

收入與付出是成正比的，不要羨慕別人的工資為什么比你高，運(yùn)營(yíng)如果只是正常的上下架，發(fā)發(fā)貨，那么你的工資就不怪乎比別人低了!要做好運(yùn)營(yíng)還是需要多下努力，這是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程。

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