作為跨境電商管理較為關(guān)注的五個問題—2018回顧-ESG跨境

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2017年對來說是非常困難的一年，消費(fèi)者繼續(xù)從實體店轉(zhuǎn)移到，平臺主導(dǎo)了電子商務(wù)市場的份額。

那么品牌電商高管如何應(yīng)對各種威脅呢？他們擔(dān)心什么？

最近，市場咨詢公司Econsultancy幾十位電商高管被邀請進(jìn)行圓桌討論。Ecomil電商負(fù)責(zé)人Ajay Shankar他是圓桌會議的主持人，他說電子商務(wù)高管將在明年關(guān)注這五個問題：

1、品牌網(wǎng)站VS電商平臺

隨著消費(fèi)者購物渠道的變化，品牌需要決定是開發(fā)自己的品牌網(wǎng)站，還是專注于等平臺。

為了提高電子商務(wù)的率，該品牌正在創(chuàng)建自己的網(wǎng)站并進(jìn)入電子商務(wù)平臺。 雖然品牌與電子商務(wù)平臺之間的關(guān)系不太和諧，但品牌需要渠道，平臺需要，可以實現(xiàn)雙贏局面。但品牌無法獲得一些平臺數(shù)據(jù)來改善，這是平臺銷售的主要障礙。

2、服務(wù)成本

品牌人員需要關(guān)注的另一個問題是為消費(fèi)者提供電子商務(wù)服務(wù)的成本。

許多品牌仍在審查電子商務(wù)的成本。一位高管表示，電子商務(wù)的成本通常遠(yuǎn)高于實體店。 此外，大多數(shù)電子商務(wù)高管不知道自營成本與平臺運(yùn)營成本相比，因此很難確定分銷成本和免費(fèi)分銷門檻。

3、渠道策略

電子商務(wù)高管將面臨的另一個問題是如何有效利用電子商務(wù)渠道策略。

有人認(rèn)為，提高品牌意識應(yīng)該是產(chǎn)品策略的重點，鼓勵消費(fèi)者通過自己喜歡的渠道購物。其他人認(rèn)為，將流量引入品牌網(wǎng)站非常重要，這牌才能擴(kuò)大消費(fèi)者對產(chǎn)品的興趣。 現(xiàn)在大家都同意品牌對網(wǎng)絡(luò)名人的需求很大，所以管理網(wǎng)絡(luò)名人也將成為品牌的關(guān)鍵問題。

4、O2O

參會電商高管一致認(rèn)為，實體和電商之間的界限逐漸變得模糊，消費(fèi)者希望獲得線上線下無縫體驗。

說起來容易做起來難。在實體店識別電商消費(fèi)者是品牌面臨的巨大障礙，也面臨著如何為線下消費(fèi)者提供線上體驗的問題。

電子商務(wù)高管還表示，他們?nèi)栽谂⑾M(fèi)者的電子商務(wù)支出轉(zhuǎn)化為線下，并將于2018年解決O2O連接過程中存在的問題。

5、如何獲得管理支持

參加會議的電子商務(wù)高管還表示，電子商務(wù)運(yùn)營對品牌來說越來越困難，他們?nèi)栽趯ふ耀@得電子商務(wù)管理支持的方法。

一些參會高管表示，他們能通過證明活動和客戶忠誠計劃的投資回報率，來獲得管理層支持。其他人則表示，需要讓管理層意識到，品牌必須滲透到消費(fèi)者所在的每個渠道，如網(wǎng)站、電商平臺和O2O渠道。

無論策略如何，2018年電子商務(wù)高管仍有很多工作要做，以應(yīng)對業(yè)的變化。

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