運營中,如何通過降低成本來提高利潤率-ESG跨境

運營中,如何通過降低成本來提高利潤率

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2019-07-29
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如果理性的算,在銷售的過程中,如果成本能夠降低1%,利潤率則幾乎可以提高2%左右。這是商業(yè)領(lǐng)域的共識。


如果理性的算,在銷售的過程中,如果成本能夠降低1%,利潤率則幾乎可以提高2%左右。這是商業(yè)領(lǐng)域的共識。

可惜的是,很多賣家并不太在意。

但隨著今年競爭越來越激烈,成本越來越高,利潤逐步變得稀薄之后,不少賣家開始關(guān)注對成本的把控了。

在運營中,努力拉動銷量上升可以做到“開源”,而降低成本則可以實現(xiàn)“節(jié)流”,也只有開源節(jié)流雙向抓,才能夠盡可能的放大利潤空間,幸福的日子里可以謀發(fā)展,而艱難的時刻也可以保存活。

之前寫過的很多文章,講述的很多運營方法和技巧,都是在引導(dǎo)大家在“開源”上努力,今天這篇,我想聊一聊關(guān)于“節(jié)流”的事,即跨境電商賣家可以通過哪些方面來節(jié)省成本,提高自己的利潤率,讓自己活得更好。

一、人員配備上,“三個人干五個人的活,發(fā)四個人的工資”。很多賣家都感嘆,員工工資是開支的最大頭,但很多不錯的員工卻因為感覺工資低而離職了。于是,很多公司為了避免員工離職導(dǎo)致某個崗位中斷而有意無意的會多招一兩個人以備用,還美其名曰這些人是為了新業(yè)務(wù)開拓而準備,比如,新人來了,再申請一個賬號等等,可如果不用心維護,要再多的賬號,也賺不到錢。所以,在賬號的數(shù)量上,我的建議是夠用就好,而在人員的配備上,可以適當(dāng)?shù)纳倌敲匆粌蓚€人,把每個在職的員工工作排足排滿,然后,把省下來的那一兩個人的工資分配到現(xiàn)有的人員身上,每個人拿到的薪資(提成)多了,干勁也會更足,而對公司來說,成本不會增長,甚至可以更低一點。

二、辦公成本上,無需鋪張,夠用即可。當(dāng)前的租金那么貴,幾乎每年租金都要上一個新臺階,很多賣家都感嘆,房東才是真正的老板,辛辛苦苦一年下來,賺到的利潤幾乎全部交給房東了,也正是因為此,如果租辦公場地時,稍微節(jié)制一點,不盲目樂觀,不要租的場地很大暫時用不完還自我安慰“以后總能用得到”,租金上節(jié)省一些,一年下來,就不在少數(shù)。

三、供應(yīng)商端,我們也可以節(jié)省不少成本。

除了上述兩點對所有公司都適用的降低成本的建議之外,對于跨境電商賣家來說,因為營收的核心在于賣貨,所以,另外一個重要的成本在于貨物的成本,如果能夠在拿貨成本上有所降低,也可以節(jié)省不少,那該怎樣去節(jié)省呢?

為了節(jié)省拿貨成本,不妨從以下方面入手:前幾次小批量采購之后,隨著銷量的增長,在采購數(shù)量增漲時,要和供應(yīng)商溝通,爭取獲得更低的價格,理由自然是,采購量大了,價格自然應(yīng)該適當(dāng)降一點;供應(yīng)商這邊的價格一般還是好談的,單價不高的,可以向供應(yīng)商提出1塊錢的優(yōu)惠,爭取不到這么多,5毛也可以,最最不濟的,總該給包郵吧,這些成本,一旦在某一次采購中爭取下來,也就等于為以后的每次采購爭取到了。

同時,賣家在運營中也不要只守著一家供應(yīng)商,在和一家供應(yīng)商合作的同時,要時不時的關(guān)注其他供應(yīng)商的情況,如果有供應(yīng)商給出更低的價格,要么可以選擇其他供應(yīng)商,要么也可以以別的供應(yīng)商的報價來向現(xiàn)有的供應(yīng)商爭取優(yōu)惠。

另一方面,在和某個供應(yīng)商合作的過程中,有機會的話,盡量和供應(yīng)商進行一些電話溝通,盡量邀請供應(yīng)商來自己的公司坐坐,或者自己去供應(yīng)商的工廠參觀一下,電話溝通和面對面地溝通能夠加深彼此之間的理解,而雙方越熟悉,作為客戶你就越容易爭取到優(yōu)惠。

即便供應(yīng)商已經(jīng)讓利到底不能再降價了,那作為熟客,你還可以爭取一個月結(jié)吧,爭取到月結(jié),賣家的*率也可以大大提升,等于變相的提高了利潤率。

如果你覺得自己的資金足夠,即便月結(jié)了也用不到那些錢,那就存到余額寶里去理財吧,按時取出來結(jié)算給供應(yīng)商就是了。

四、物流端,只要用心,也可以省下不少錢。

對于跨境電商來說,物流成本也是成本的一大塊,所以,也必須精心梳理,精細核算。

在選擇合作物流商上,無論現(xiàn)在合作的再怎么好,也不要只守著一家,可以適當(dāng)?shù)脑黾訋讉€備選物流商,每次發(fā)貨前,不妨多家詢價比價,選擇報價比較有優(yōu)勢的物流商發(fā)貨。

而在發(fā)貨方式的選擇上,賣家還要把快遞、空運和海運三方面結(jié)合,比如,今天你有500公斤的貨要發(fā),怎么發(fā)?我們不妨做一個拆分,50公斤發(fā)快遞,100公斤發(fā)空運,另外的350公斤發(fā)海運,如此組合,既可以確保產(chǎn)品上架時效,可以快速開賣,又可以極大的降低了發(fā)貨的成本。

當(dāng)然,需要提醒的是,為了發(fā)貨的安全,有時候,即便是同一批貨,只要可能,也不妨拆分為兩票,分別交給不同的貨代來發(fā)貨。畢竟,當(dāng)各個目的國海關(guān)查驗收嚴時,萬一正好你的某一批貨被海關(guān)全部扣關(guān)了,也挺虧的。

五、其他細節(jié)上的成本節(jié)省。

對于跨境電商賣家來說,我們還可以節(jié)省的地方包括:1. 在不損壞產(chǎn)品品質(zhì)的情況下,盡量選擇極簡化的產(chǎn)品包裝,既可以降低包材成本,又可以節(jié)省運費成本;2. 外箱上,可以通過選擇合適尺寸的外箱以減少浪費,可以二次利用供應(yīng)商發(fā)貨過來時的完好的包裝等,來節(jié)省成本,當(dāng)然,還要提醒的是,不同材質(zhì)的紙箱,除了價格不一樣之外,重量也會有差別,要選擇既安全耐用又重量較輕的包裝盒才是最好;3. 如果你的貨有泡貨,每次發(fā)貨時,盡量選擇輕重搭配,如果實在沒有合適的重貨搭配,那也要學(xué)會裁紙箱,不要留出大塊的孔隙而白白多出了不少運費。

有句話說,細節(jié)里面出魔鬼,如果我們真的能夠把上述這些要素都考慮在內(nèi)并充分考慮,相信你會驚喜的發(fā)現(xiàn),自己的利潤率又高出了兩三個點呢。

不信?試試看。


特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點,不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。

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