如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？企業(yè)管理地圖解開(kāi)團(tuán)隊(duì)管理痛點(diǎn)-ESG跨境

企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理，是所有企業(yè)中高層遇到的最棘手也是最實(shí)際的問(wèn)題。企業(yè)管理時(shí)，團(tuán)隊(duì)管理好壞將會(huì)直接影響員工狀態(tài)、業(yè)務(wù)績(jī)效、公司氛圍甚至是企業(yè)戰(zhàn)略。那么，如何去解決員工管理問(wèn)題，作為管理者，又該如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？

企業(yè)對(duì)于企業(yè)高管來(lái)說(shuō)，在團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中，最重要的是能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗。

基于此，跨境眼海豚商學(xué)院采集了1000多位跨境賣家的管理痛點(diǎn)，融合了超過(guò)30本經(jīng)典書(shū)籍和海豚學(xué)院多位導(dǎo)師課程內(nèi)容，輸出了跨境電商行業(yè)最全面、也是行業(yè)首份管理兵法——《跨境電商管理地圖》。該圖展開(kāi)長(zhǎng)達(dá)1.34米，涵蓋老板/CEO、高管團(tuán)隊(duì)、中層管理、管理工具四大板塊，共包含75個(gè)管理模型、366個(gè)知識(shí)點(diǎn)。

1、高管最重要的使命：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗

如果說(shuō)老板是定戰(zhàn)略定方向，那么高管就必須具備帶領(lǐng)中層打勝仗的能力，即具備科學(xué)思考、哲學(xué)思考、商業(yè)思考與感性能力，把商業(yè)模型變成可以帶來(lái)現(xiàn)金流的商業(yè)結(jié)果。

尤為需要提及的是高管的理性能力，包括數(shù)學(xué)思維、物理學(xué)思維、經(jīng)濟(jì)學(xué)思維、哲學(xué)思維等，在決策和執(zhí)行中發(fā)揮著重要作用。例如數(shù)學(xué)思維，并不是要多么會(huì)算數(shù)，真正的數(shù)學(xué)是避開(kāi)算數(shù)，用理論佐證，這與“管理”極為相通。

2、培養(yǎng)管理者的速度，決定組織的裂變速度

組織裂變是很多賣家共同關(guān)心的問(wèn)題。一個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成功了，如何復(fù)制到第二個(gè)、第三個(gè)團(tuán)隊(duì)？管理者從哪里來(lái)？裂變周期需要多長(zhǎng)？

有賣家說(shuō)阿米巴模式解決了組織裂變的問(wèn)題，但也有人持反對(duì)意見(jiàn)，認(rèn)為阿米巴較為封閉的“巴長(zhǎng)”模式阻礙了優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)在公司內(nèi)傳遞。我們認(rèn)為，組織裂變必須具備兩大條件，即管理者的培養(yǎng)和組織經(jīng)驗(yàn)的沉淀與流轉(zhuǎn)。而培養(yǎng)管理者的速度，決定了組織的裂變速度。

不管是拓寬自身橫向能力邊界，還是縱向搭建富有激情、戰(zhàn)斗力、凝聚力的團(tuán)隊(duì)，這份地圖將幫你提升團(tuán)隊(duì)人效，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

以上簡(jiǎn)單呈現(xiàn)了《跨境電商管理地圖》的部分內(nèi)容，但管理是一個(gè)“知易行難”的事，除了需要有一套底層管理邏輯外，還需要成熟的管理工具加以輔助。地圖中，我們也詳細(xì)地呈現(xiàn)了OKR、績(jī)效管理、HR管理體系、培訓(xùn)管理、會(huì)議管理等極為重要的管理工具。一冊(cè)管理地圖在手，幫你管理好上萬(wàn)人的團(tuán)隊(duì)。

作為企業(yè)管理者，不單單是要了解企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理，還需要搭建完整的人才戰(zhàn)略，做好人才激勵(lì)，并且能夠針對(duì)不同時(shí)期的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，制定企業(yè)發(fā)展策略。

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