跨境企業(yè)管理地圖免費(fèi)領(lǐng)取中~打造企業(yè)戰(zhàn)略模型-ESG跨境

8月10日，由跨境眼海豚商學(xué)院推出的首份跨境電商行業(yè)管理地圖——《跨境電商管理地圖》正式出爐！據(jù)悉該管理地圖長達(dá)1.34米，一共包含75個(gè)管理模型、366個(gè)知識點(diǎn)，為跨境企業(yè)管理者搭建一個(gè)全面的管理思維模型，打造出一支王牌團(tuán)隊(duì)。

現(xiàn)在跨境行業(yè)陷入一片混沌狀態(tài)，對跨境賣家來說是一次思考和倒逼，該怎么更好活下去成為大家最大的痛點(diǎn)。

8月10日，由跨境眼海豚商學(xué)院推出的首份跨境電商行業(yè)管理地圖——《跨境電商管理地圖》正式出爐！據(jù)悉該管理地圖長達(dá)1.34米，一共包含75個(gè)管理模型、366個(gè)知識點(diǎn)，為跨境企業(yè)管理者搭建一個(gè)全面的管理思維模型，打造出一支王牌團(tuán)隊(duì)。

現(xiàn)在跨境行業(yè)陷入一片混沌狀態(tài)，對跨境賣家來說是一次思考和倒逼，該怎么更好活下去成為大家最大的痛點(diǎn)。

據(jù)了解，為解決跨境賣家的管理痛點(diǎn)，《跨境電商管理地圖》收集了1000+位跨境賣家的痛點(diǎn)，融合30+本經(jīng)典管理書籍及海豚學(xué)院優(yōu)質(zhì)課程內(nèi)容，從老板/CEO、高管團(tuán)隊(duì)、中層管理、管理工具四個(gè)方面讓賣家管理自己的團(tuán)隊(duì)變得更容易。

首先，企業(yè)老板/CEO對于底層思維邏輯的不清晰、缺乏全新運(yùn)營思維的轉(zhuǎn)換邏輯，及缺乏人才供應(yīng)鏈的有效管理這三大問題，《管理地圖》從這三方面分別為老板/CEO介紹該怎么打造一套完整的底層管理邏輯，更好的幫助企業(yè)發(fā)展。

其次，高管團(tuán)隊(duì)的思考和理性能力，是決定團(tuán)隊(duì)是決定能否的關(guān)鍵。從高管的思考、感性能力及理性能力三方面去提升管理者的培養(yǎng)和組織能力，提升組織的裂變速度。

最后，從建立完整的晉升培養(yǎng)體系，提升中層管理者的執(zhí)行及復(fù)盤能力，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展、找到更多創(chuàng)新的途徑。

《跨境電商管理地圖》可以幫助跨境賣家在最短時(shí)間內(nèi)從戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、管理、溝通等方面，完成管理者的“進(jìn)階”流程，找到相應(yīng)的知識點(diǎn)和解決方法。同時(shí)，也詳細(xì)地呈現(xiàn)了OKR、績效管理、HR管理體系、培訓(xùn)管理為重要的管理工具，讓企業(yè)管理從此變得不再困難！

《跨境電商管理地圖》從不同的角色和角度出發(fā)，為跨境賣家提供不同的解決方法，從底層管理邏輯及管理工具兩方面去打造一支更為優(yōu)質(zhì)的管理隊(duì)伍，在跨境行業(yè)中更好的發(fā)展。

據(jù)了解，為解決跨境賣家的管理痛點(diǎn)，《跨境電商管理地圖》收集了1000+位跨境賣家的痛點(diǎn)，融合30+本經(jīng)典管理書籍及海豚學(xué)院優(yōu)質(zhì)課程內(nèi)容，從老板/CEO、高管團(tuán)隊(duì)、中層管理、管理工具四個(gè)方面讓賣家管理自己的團(tuán)隊(duì)變得更容易。

首先，企業(yè)老板/CEO對于底層思維邏輯的不清晰、缺乏全新運(yùn)營思維的轉(zhuǎn)換邏輯，及缺乏人才供應(yīng)鏈的有效管理這三大問題，《管理地圖》從這三方面分別為老板/CEO介紹該怎么打造一套完整的底層管理邏輯，更好的幫助企業(yè)發(fā)展。

其次，高管團(tuán)隊(duì)的思考和理性能力，是決定團(tuán)隊(duì)是決定能否的關(guān)鍵。從高管的思考、感性能力及理性能力三方面去提升管理者的培養(yǎng)和組織能力，提升組織的裂變速度。

最后，從建立完整的晉升培養(yǎng)體系，提升中層管理者的執(zhí)行及復(fù)盤能力，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展、找到更多創(chuàng)新的途徑。

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《跨境電商管理地圖》從不同的角色和角度出發(fā)，為跨境賣家提供不同的解決方法，從底層管理邏輯及管理工具兩方面去打造一支更為優(yōu)質(zhì)的管理隊(duì)伍，在跨境行業(yè)中更好的發(fā)展。

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