疫情倒逼外貿(mào)工廠轉(zhuǎn)型自救，to B or not to B？-ESG跨境

突如其來的疫情，讓傳統(tǒng)外貿(mào)工廠接連面臨供應(yīng)鏈和需求萎縮的雙重沖擊。特別是大量外貿(mào)退單，大企業(yè)或許還能撐得過去，但對于承壓能力弱的小企業(yè)，在訂單匱乏之下，裁員、降薪、倒閉這些都將成為現(xiàn)實。

雖然中國是制造業(yè)大國，但更多是建立在人口紅利的基礎(chǔ)上?？v觀各國制造業(yè)的發(fā)展歷史，幾乎都會經(jīng)歷從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變的階段。

所以，很多以代工為主的外貿(mào)工廠在埋頭苦干多年后發(fā)覺，訂單越來越碎片化，利潤越來越攤薄。且由于技術(shù)壁壘較低，很容易被替代，有些國外客戶正逐漸將生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)遷往東南亞。

1992年，弘基集團創(chuàng)辦人施振榮曾提出著名的“微笑曲線”理論，很好詮釋了制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值鏈。

他認(rèn)為，以制造加工環(huán)節(jié)為分界點，全球產(chǎn)業(yè)鏈可以分為產(chǎn)品研發(fā)的設(shè)計、生產(chǎn)制造加工、品牌與營銷三個環(huán)節(jié)。從生產(chǎn)到最終產(chǎn)品再到最終銷售，產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)創(chuàng)造的價值隨各種要素密集度的變化而變化。

發(fā)展中國家的企業(yè)由于缺少核心技術(shù)，主要從事制造加工環(huán)節(jié)的生產(chǎn)。然而，無論加工貿(mào)易還是貼牌生產(chǎn)，制造加工環(huán)節(jié)付出的只是土地、廠房、設(shè)備、水、電等物化要素成本和簡單勞動成本。

而歐美等大型跨國公司掌握的是產(chǎn)品的研發(fā)環(huán)節(jié)和品牌營銷環(huán)節(jié)，其所投入的信息、技術(shù)、品牌、管理、人才等屬知識密集要素，比制造加工環(huán)節(jié)更復(fù)雜，具有很強的不可替代性。

理論上,在面對復(fù)雜多變的國際市場環(huán)境，研發(fā)和品牌營銷環(huán)節(jié)要承擔(dān)更大的市場風(fēng)險，但也享受更高的收益。而按照合同完成訂單生產(chǎn)即可分享利潤的制造加工工廠因為并不負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售，市場風(fēng)險比較低，但收益也是最低。

所以，與其說疫情導(dǎo)致傳統(tǒng)外貿(mào)工廠目前的窘境，不如說疫情讓最壞的結(jié)果提前出現(xiàn)了。

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