電商發(fā)展歷程：3個發(fā)展階段中，企業(yè)如何克服其阻力？-ESG跨境

61%。從純粹的零售商到市場和物流供應商的擴張是亞馬遜電子商務成功的關鍵點，因為它幫助亞馬遜解決了遇到的所有發(fā)展阻力:

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1）通過銷售越來越多的第三方產品，亞馬遜降低了庫存風險并將其轉移給了零售商。

(2天送達)的服務幫助亞馬遜成為大多數購物者開始線上購物的地方。

2000 年后期，這類公司通過減少中間商（分銷商和零售商）來幫助消費者減少支出。

/需求風險

Kickstarter 和 Indigogo）和社媒在發(fā)布前檢驗市場對產品的需求。這些策略幫助創(chuàng)始人通過確認消費者的興趣和籌集資金來為他們的初始訂單融資，從而將需求風險降至最低，同時圍繞他們的產品制造輿論。

(Direct-to-Consumer)的創(chuàng)始人比其他人更早了解社媒的力量。他們使用Facebook、谷歌和其他平臺作為獲取用戶的主要渠道，當時的cpm成本還很低。D2C品牌知道如何與目標客戶建立關系，并以較低的成本提高轉化率。

D2C 的成功只持續(xù)了幾年。D2C賣家無法建立具有競爭力的護城河。建立電商的便利性吸引了許多賣家，結果CPM（每千次展示）費用飆升，獲客成本高得令人望而卻步，難以取勝。

(PDD)通過直接將用戶與制造商聯系起來，為用戶在社區(qū)購買時提供高達 80% 的折扣。

/農民下訂單，并確定交貨日期。

2 美元的價格獲得新客戶，比中國其他電商平臺便宜 20 倍。

7-10元/單，而團購模式將其降低到1.5元/單。如今，不僅僅是拼多多C2M模式。美團、滴滴和阿里巴巴(Freshippo)等公司也在大力投資這一領域。

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