重新理解跨境,鍛造反脆弱力。
這種管理理念正是當下面臨極速變化、組織急速擴張的跨境電商行業(yè)所急需的。
供應鏈做不好的賣家,存在很多潛在風險,例如:是否能夠抓準爆品并進行快速的開發(fā)上線、供應商的管理問題、海外倉的備貨和庫存問題、補貨問題等。也是導致“上半年無貨可賣,下半年清庫存是主旋律”的狀況的根本原因之一。
為大家解答。演講內(nèi)容涵蓋了不同類型賣家的商業(yè)模式和關(guān)鍵組織能力分析、業(yè)務發(fā)展不同階段的組織能力升級策略,以及HR團隊的功能設置與價值定位。
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