跨境電商分銷平臺如何避免步入借賣網(wǎng)的后塵?-ESG跨境

跨境電商分銷平臺如何避免步入借賣網(wǎng)的后塵?

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2018-07-09
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去年,跨境分銷平臺借賣網(wǎng)深陷“倒閉門”,引發(fā)一陣熱議,大多數(shù)跨境電商賣家心有余悸,擔心當下跨境分銷平臺的整體環(huán)境……?2017無疑是跨境電商行業(yè)一個大的轉(zhuǎn)折點,同時也是價格之戰(zhàn)逐步轉(zhuǎn)化為品牌


 

2017無疑是跨境電商行業(yè)一個大的轉(zhuǎn)折點,同時也是價格之戰(zhàn)逐步轉(zhuǎn)化為品牌之戰(zhàn)的見證時期。當下不僅跨境電商賣家重視品牌化發(fā)展,跨境分銷平臺也離不開品牌化趨勢。 


分銷平臺的“前世”:三類分銷平臺,拓寬海外市場 


隨著跨境電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展,大量的新賣家和新平臺涌現(xiàn),競爭趨勢愈加明顯。再加上跨境電商群雄爭霸,各個品牌與平臺之間單打獨斗,讓各個企業(yè)都面臨非常重的時間成本、資金成本,并承擔退換貨風險,一些跨境出口中小賣家的生存環(huán)境遭到擠壓。據(jù)了解,當前中小跨境電商賣家對穩(wěn)定供應(yīng)鏈渠道的需求旺盛,催生了跨境分銷平臺的出現(xiàn)。 


業(yè)內(nèi)人士稱,有不少跨境分銷玩家入局供應(yīng)鏈服務(wù),以便解決跨境出口中小賣家的貨源困境,興起之初發(fā)展的風生水起,其中跨境分銷平臺主要以這三種形式出現(xiàn): 

1、大賣家旗下的分銷平臺,如環(huán)球易購分銷平臺,主要將本身的貨源體系開放出來,讓賣家進行分銷合作; 

2、物流商旗下的分銷平臺,如跨境物流遞四方旗下的借賣網(wǎng)、出口易M2C供銷平臺等。 

3、海外倉服務(wù)商旗下的分銷平臺,如賽兔云倉。這類分銷平臺最大的特點是可以實現(xiàn)一鍵上傳產(chǎn)品,省去中小賣家上架產(chǎn)品的繁瑣步驟。 


以上三種形式的分銷平臺,不僅滿足跨境電商賣家追逐紅利的需求,還能擴大分銷渠道、豐富產(chǎn)品形態(tài)、對接海外市場。 


分銷平臺的“今生”:需求熱度足夠,但遭遇瓶頸 


分銷平臺是一個不錯的合作伙伴,目前跨境分銷也是一種存在足夠需求熱度的商業(yè)模式,但物極必反。 


隨著跨境電商行業(yè)發(fā)展逐步規(guī)范化,對跨境分銷平臺的束縛也越來越明顯。根據(jù)目前分銷平臺的現(xiàn)狀來看,發(fā)展前景并不算太理想。 


當下無論是基于物流、供應(yīng)鏈或其他服務(wù)商建立的分銷平臺都會遇到以下幾個瓶頸: 

1、庫存:前期的分銷平臺以中小型賣家為主,以海量SKU為賣點吸引賣家,并提升客戶體驗度,因此需要備一定量的熱銷庫存,但由于產(chǎn)品更新、政策變化等多種問題,很容易產(chǎn)生滯銷庫存; 

2、賣家粘度:由于產(chǎn)品的價差是利潤來源之一,賣家通過分銷平臺測試可深挖的產(chǎn)品后,大部分賣家都會自行去開發(fā)同類供應(yīng)商,此類做法容易導(dǎo)致很多平臺的單品無法有很穩(wěn)定增長的產(chǎn)品; 

3、利潤:分銷平臺的模式制約了產(chǎn)品利潤率,因為平臺定價高,產(chǎn)品到賣家賬號中就難以銷售,結(jié)合到分銷平臺的庫存、人工成本、運維成本的基本情況之后,很多產(chǎn)品幾乎沒有利潤可言。 


對于當下的跨境分銷平臺來說,如何平衡庫存、賣家粘度、利潤三者之間的關(guān)系,是他們目前需要著重發(fā)力的部分。 


跨境分銷平臺縮影之下,健全自身供應(yīng)鏈才是最終王道 


近來鬧的沸沸揚揚的借賣網(wǎng)“倒閉門”事件,正是目前跨境分銷平臺發(fā)展的一個縮影。 


根據(jù)借賣網(wǎng)在2017年3月16日發(fā)布的公告,借賣網(wǎng)關(guān)閉事件,應(yīng)該只是網(wǎng)站的數(shù)據(jù)丟失,導(dǎo)致暫時無法結(jié)算賣家賬戶余額,相信憑借借賣網(wǎng)背后的技術(shù)和資金實力解決此事不成問題。


有借賣網(wǎng)事件在前,當下如何選擇穩(wěn)定、完全的跨境分銷平臺才是重中之重。對此,供應(yīng)鏈是跨境電商賣家的關(guān)鍵所在、核心之源,首先最根本的解決方案還是需要建立健全自身供應(yīng)鏈資源,至少擁有自己的核心產(chǎn)品線供應(yīng)鏈。 


當然,對于中小跨境電商賣家而言,供應(yīng)鏈建設(shè)是一項相當繁雜的工程。大多數(shù)跨境電商賣家還是會選擇與跨境分銷平臺合作,一旦選擇與跨境分銷平臺合作,首先需要考量平臺的背景,以及合作協(xié)議是否規(guī)范合法;其次嘗試與目前比較主流的垂直品類分銷平臺合作,因為品類垂直,庫存相對可控,且垂直品類分銷平臺的運營相對雜貨模式更為健康,也不失為一個折中的辦法。 


信任度下降的分銷平臺,品類垂直化、品牌化才是大勢所趨 


跨境分銷渠道復(fù)雜多變,分銷平臺鎩羽而歸的不在少數(shù),想要笑到最后的跨境分銷平臺,轉(zhuǎn)型是唯一選擇。 


其實跨境分銷的轉(zhuǎn)型方向可以依據(jù)跨境電商平臺的走向,并且通過分析跨境電商平臺上可以駕馭雜貨模式的超大規(guī)模賣家的發(fā)展趨勢,注重品牌為先的模式。 


分銷平臺的走向必然是品類垂直化,并且擁有獨家品牌、專利的模式,擁有品牌和專利支撐的跨境分銷平臺才能長久發(fā)展下去。 首先擁有頂端供應(yīng)鏈的支持,之后通過電商的模式將傳統(tǒng)供應(yīng)鏈品牌化,這些產(chǎn)品才是電商賣家真正需求好產(chǎn)品。


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特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點,不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。

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