跨境電商平臺(tái)倒閉名錄與反思-ESG跨境

最近幾年跨境電商快速發(fā)展，讓各路神仙都大賺一把！但是機(jī)遇中也暗藏危機(jī)，就在前幾天，爆出深圳某跨境電商破產(chǎn)，欠款1000萬(wàn)，法人失聯(lián)。倒閉、關(guān)店、封號(hào)、下線(xiàn)，這兩年的跨境電商比以往時(shí)候更困難一些，流量成本高企、平臺(tái)審查嚴(yán)格、品牌化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，大賣(mài)家難，小賣(mài)家也難。有企業(yè)陣亡，也企業(yè)站在了生死線(xiàn)上。

今天小編給大家?guī)?lái)一份跨境電商死亡名單，包含了2017年具有代表性的跨境電商平臺(tái)、賣(mài)家、產(chǎn)品，加以反思。

定位：跨境出口電商平臺(tái)

“死亡”時(shí)間：2017年3月16日借賣(mài)網(wǎng)發(fā)公告稱(chēng)“服務(wù)器遭受惡意的網(wǎng)絡(luò)攻擊，導(dǎo)致網(wǎng)站癱瘓，無(wú)法使用。經(jīng)搶修后無(wú)法恢復(fù)，經(jīng)公司商榷后決定關(guān)閉?！?/p>

模式：出口分銷(xiāo)和一站式服務(wù)平臺(tái)

死亡原因：虧損嚴(yán)重

【反思】

借賣(mài)網(wǎng)聲稱(chēng)可以提供從平臺(tái)、選品、采購(gòu)、質(zhì)檢到銷(xiāo)售、庫(kù)存、物流、售后等跨境出口電商全服務(wù)，似乎只要給錢(qián)其他的工作都能由平臺(tái)完成了。但是，強(qiáng)大如亞馬遜，也花費(fèi)了巨大的時(shí)間和金錢(qián)來(lái)搭建平臺(tái)和物流這兩部分。所以，借賣(mài)網(wǎng)本質(zhì)上可能是一個(gè)空殼子，所提供的服務(wù)都需要交由第三方來(lái)完成，他們賺差價(jià)。借賣(mài)網(wǎng)累計(jì)負(fù)債2530.09萬(wàn)元，負(fù)債率高達(dá)390%，倒閉也就不奇怪。其實(shí)做跨境出口平臺(tái)賺錢(qián)的不少，服務(wù)商賺錢(qián)的也不少，關(guān)鍵是樹(shù)立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。平臺(tái)是建立在流量上，服務(wù)是建立在基礎(chǔ)設(shè)施上。

定位：步步高旗下進(jìn)口跨境電商平臺(tái)

“死亡”時(shí)間：2017年12月31日被關(guān)停。稱(chēng)關(guān)停原因?yàn)椤耙驑I(yè)務(wù)調(diào)整需求”，同時(shí)在途訂單會(huì)照常提供售后服務(wù)。目前，云猴全球購(gòu)網(wǎng)頁(yè)和App還能打開(kāi)，但所有商品已經(jīng)下架。

模式：B2C跨境進(jìn)口平臺(tái)。品種類(lèi)主要有美妝日化、母嬰、食品保健等

死亡原因：業(yè)務(wù)壓力大，發(fā)展空間受限

【反思】

實(shí)際上，云猴全球購(gòu)曾被母公司寄予厚望，希望在24個(gè)月內(nèi)成為全國(guó)前三，但時(shí)至關(guān)停，平臺(tái)連全國(guó)前十都未能擠進(jìn)?？缇畴娚膛d起時(shí)紅利不斷，如今大勢(shì)不再，只專(zhuān)注跨境進(jìn)口的平臺(tái)面對(duì)的流量成本、運(yùn)營(yíng)成本、監(jiān)管成本等越來(lái)越高，一度試圖依靠進(jìn)口平臺(tái)實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域單點(diǎn)突破的想法難以繼續(xù)。

定位：跨境進(jìn)口電商平臺(tái)

“死亡”時(shí)間：2017年1月，官方微博、微信停止更新，之后蜜淘全球購(gòu)無(wú)法訪(fǎng)問(wèn)。

模式：B2C自營(yíng)海淘電商，專(zhuān)注韓國(guó)商品。

死亡原因：融資中斷

【反思】

蜜淘屬于國(guó)內(nèi)跨境進(jìn)口電商洗牌中被淘汰的上百家企業(yè)之一，這些倒閉的企業(yè)既無(wú)力和網(wǎng)易考拉、天貓國(guó)際這些巨頭的兒子們參加價(jià)格戰(zhàn)，又要突然面對(duì)四八稅改新政，導(dǎo)致庫(kù)存積壓嚴(yán)重，如果沒(méi)有運(yùn)營(yíng)出自己的特色，一旦融資跟不上，等待它們的只有死亡。其實(shí)，從死亡潮中逃出來(lái)的小紅書(shū)、洋碼頭們現(xiàn)在活得也不容易，詐騙、假貨等負(fù)面纏身，黑五促銷(xiāo)不如從前?？缇尺M(jìn)口，最后還是巨頭們的生意。

定位：新加坡電商平臺(tái)

高危時(shí)間：雙11到雙12前夕，阿里凍結(jié)其采購(gòu)的1.5萬(wàn)個(gè)淘寶賬號(hào)

模式：新興市場(chǎng)代購(gòu)平臺(tái)

高危原因：供應(yīng)鏈斷裂

【反思】

ezbuy是海外代購(gòu)平臺(tái)，不過(guò)他們代購(gòu)的是中國(guó)商品。他們?cè)谔詫毶腺?gòu)買(mǎi)，然后轉(zhuǎn)手賣(mài)給新加坡用戶(hù)，不賺差價(jià)，賺傭金和運(yùn)費(fèi)。從雙11到雙12前夕，ezbuy在淘寶上1.5個(gè)買(mǎi)手賬號(hào)被阿里巴巴當(dāng)做“黃牛”封禁。供應(yīng)鏈斷了，導(dǎo)致用戶(hù)投訴激增。我們放這個(gè)案例是因?yàn)閲?guó)內(nèi)很多賣(mài)家也是這個(gè)模式，本身不生產(chǎn)商品，做工廠(chǎng)的搬運(yùn)工，一旦供應(yīng)鏈斷裂，旋即陷入絕境。這就要求對(duì)供應(yīng)鏈強(qiáng)大的掌控能力，其實(shí)現(xiàn)在很多大賣(mài)家都是工廠(chǎng)出身。

定位：東南亞電商平臺(tái)

“死亡”時(shí)間：2017年6月21日，唯品會(huì)投資的東南亞電商平臺(tái)Ensogo宣布關(guān)閉東南亞電商業(yè)務(wù)。

模式：新興市場(chǎng)B2C特賣(mài)電商平臺(tái)

死亡原因：資金流斷裂

【反思】

我們選取Ensogo是因?yàn)閲?guó)內(nèi)資本在國(guó)外新興市場(chǎng)進(jìn)行投資、創(chuàng)業(yè)的越來(lái)越多，非洲的kilimail，中東的jollychic，東南亞的Lazada，背后都是中國(guó)資本。相比于歐美市場(chǎng)，東南亞、印度、非洲都處于發(fā)展初期，潛力很大。很多人都想像當(dāng)初的淘寶一樣，快速進(jìn)入，享受紅利期。但是電商發(fā)展是需要配套設(shè)置同步發(fā)展的，消費(fèi)能力、支付、物流每一樣都要準(zhǔn)備好。單純依靠特賣(mài)的噱頭，在市場(chǎng)容量沒(méi)有那么大時(shí)，很難活下去。

特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問(wèn)題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。