跨境電商新模式:擁抱社交的新獨(dú)立站時(shí)代-ESG跨境

跨境電商新模式:擁抱社交的新獨(dú)立站時(shí)代

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2018-11-06
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近幾年,越來(lái)越多的跨境商家選擇拋棄平臺(tái)去做獨(dú)立站,這無(wú)疑是個(gè)打造自身品牌的優(yōu)選途徑。然而,企業(yè)在獨(dú)立站的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中卻面臨不少的問(wèn)題。獨(dú)立站現(xiàn)有的兩種形式10年前,第一波獨(dú)立站應(yīng)運(yùn)而生,很多知名大賣家的

近幾年,越來(lái)越多的跨境商家選擇拋棄平臺(tái)去做獨(dú)立站,這無(wú)疑是個(gè)打造自身品牌的優(yōu)選途徑。然而,企業(yè)在獨(dú)立站的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中卻面臨不少的問(wèn)題。


獨(dú)立站現(xiàn)有的兩種形式

10年前,第一波獨(dú)立站應(yīng)運(yùn)而生,很多知名大賣家的獨(dú)立站都是從那時(shí)開(kāi)始興起;后來(lái),搜索引擎的成本大幅度增長(zhǎng),在搜索引擎做獨(dú)立站的勢(shì)頭慢慢褪去,再加上類似亞馬遜、速賣通等平臺(tái)日漸成熟,賣家們則紛紛做了平臺(tái);近兩年獨(dú)立站又見(jiàn)興起。


據(jù)悉,Shopify是一個(gè)SaaS領(lǐng)域的購(gòu)物車系統(tǒng),適合跨境電商建立獨(dú)立站,用戶支付一定費(fèi)用即可在其上利用各種主題、模板建立自己的網(wǎng)上商店。Shopify可以和速賣通、亞馬遜等平臺(tái)直接打通,直接利用其平臺(tái)上產(chǎn)品的低價(jià)在Shopify加價(jià)格,再通過(guò)谷歌、臉書營(yíng)銷,這種方法迅速崛起,但不會(huì)走的遠(yuǎn)。



目前獨(dú)立站存在兩種形式:

第一,同一產(chǎn)品在平臺(tái)上賣10美金,在獨(dú)立站賣20美金,但肯定是短期內(nèi)的信息差,絕對(duì)不會(huì)長(zhǎng)久,這是目前的獨(dú)立站的一種形式。

第二,獨(dú)立站還有另一種形式:打造品牌。現(xiàn)如今很多產(chǎn)業(yè)帶都能很好的生產(chǎn)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)產(chǎn)品,但沒(méi)有自己的品牌和營(yíng)銷渠道,所以打造領(lǐng)域品牌也是獨(dú)立站目前的狀態(tài)。


流量運(yùn)營(yíng)助力獨(dú)立站增長(zhǎng)

獨(dú)立站獲取新訪客的流量成本高,一般客單價(jià)在50美金到100美金的B2C小商品,在北美獲客成本大概需要30美金左右,投資回報(bào)率為1:2,并且轉(zhuǎn)化率卻很低。因此,大量企業(yè)嘗試獨(dú)立站后又放棄了。

基于這種情況,做獨(dú)立站的企業(yè)需要對(duì)新訪客進(jìn)行再營(yíng)銷,將新訪客拉進(jìn)網(wǎng)站做銷售,這樣一來(lái),投資回報(bào)率能達(dá)到1:5。現(xiàn)在很賣家開(kāi)始專注獨(dú)立站,并組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)社交媒體,例如,通過(guò)Facebook獲得新客戶、通過(guò)谷歌做再營(yíng)銷,社交粉絲會(huì)有大量轉(zhuǎn)發(fā)、通過(guò)紅人屬性帶動(dòng)社交媒體的流量?jī)r(jià)值。從流量運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)講可分為四種:

1、直接流量。通過(guò)輸入域名或收藏夾訪問(wèn);

2、付費(fèi)品牌流量。在谷歌投放品牌關(guān)鍵詞;

3、SEO品牌流量。在SEO所帶來(lái)流量的品牌關(guān)鍵詞占比流量;

4、社交媒體流量。通過(guò)粉絲傳播獲取的流量。


一個(gè)網(wǎng)站在不同的運(yùn)營(yíng)階段有不同的流量結(jié)構(gòu)餅圖,通過(guò)品牌流量占比、新流量占比等可以發(fā)現(xiàn)獨(dú)立站目前所處的階段以及下一步在流量上所需要做的工作。


與平臺(tái)的差異化至關(guān)重要

第三方電商平臺(tái)的系統(tǒng)可以為商家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),而獨(dú)立站的流程相對(duì)復(fù)雜。


舉一個(gè)例:“亞馬遜只能夠賣鏡框,不能夠賣處方鏡的鏡片,因?yàn)榱鞒虡O其復(fù)雜,要填各種各樣的參數(shù)。但是有很多獨(dú)立站是做處方鏡的,在這一層面上,獨(dú)立站還是有很大優(yōu)勢(shì)的?!?/p>


另外,對(duì)做獨(dú)立站的企業(yè),一些建議:

前端

第一,在產(chǎn)品或品類選擇時(shí),建議偏向定制模式,最好與平臺(tái)有差異化,能夠做到平臺(tái)做不到的。如果沒(méi)有,那么不建議做獨(dú)立站,因?yàn)闀?huì)面臨跟49%市場(chǎng)占比的亞馬遜之間的競(jìng)爭(zhēng);

第二,從廣告或其它平臺(tái)進(jìn)入網(wǎng)站再到成交是一整個(gè)流程,每一個(gè)環(huán)節(jié)都很關(guān)鍵,IT系統(tǒng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)是否全面很重要;

第三,產(chǎn)品在售出之后,售后需對(duì)接到供應(yīng)鏈、工廠、維修甚至定制等。保證整個(gè)流程能在系統(tǒng)里全面體現(xiàn),整個(gè)流程可以串聯(lián)各個(gè)部門使其充分協(xié)作,所以,系統(tǒng)管理至關(guān)重要。

后方

第一,網(wǎng)站開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、流程固然重要,但更多需要考慮定制問(wèn)題;

第二,流量運(yùn)營(yíng)的邏輯需要重視;

第三,需要重視系統(tǒng)問(wèn)題,必須要明確系統(tǒng)需求,有系統(tǒng)才有大數(shù)據(jù),有大數(shù)據(jù)才能真正驅(qū)動(dòng)各企業(yè)在電商中成長(zhǎng)。


特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問(wèn)題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。

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