代理海外倉的貨代企業(yè)，該怎么打造自己的運營模式，快速盈利-ESG跨境

國際物流是跨境電商生態(tài)圈同質(zhì)化最嚴(yán)重的“地帶”，國內(nèi)數(shù)萬家貨代，彼此競爭激烈，每天都在搶生意。同時，物流也是跨境電商最開放的“地帶”，大專、小莊、小包、快遞、專線、頭程之間，都可以相互切換與合作。

唯獨海外倉，算是國際物流行業(yè)唯一的一塊“世外桃源”，一個1000平米的小倉庫，每年至少要花費100萬的運轉(zhuǎn)資金，這導(dǎo)致玩家數(shù)量相對較少，競爭較小，只有一些大貨代在做，而且大都遠(yuǎn)在海外。大貨代賺得盆滿缽滿，讓在觀眾席的小貨代看得心癢癢。

那么，是不是小貨代就沒法干海外倉了呢？

NO！跟其他海外華人相比，即使之前沒經(jīng)手過海外倉，因為認(rèn)識不少賣家，有一定客戶資源，同樣可以進軍海外倉，只不過，用的是代理海外倉的模式。

可能很多貨代都知道代理海外倉這種玩法。不過體貼的小秋，還是跟大家說明一下。代理海外倉指的是，貨代租借海外倉企業(yè)的倉庫，作為倉庫的代管方，負(fù)責(zé)貨物的收發(fā)、換標(biāo)。

為什么出現(xiàn)了代理海外倉這種模式。因為以前，貨代干海外倉往往要面對四大難點。

1、倉庫管理。倉庫的管理是個細(xì)膩活，涉及到招人，監(jiān)督，績效制定，工作評價體系等等。貨代沒有實際經(jīng)驗，很難將管理工作做得盡善盡美。

2、流程把控不好。貨代對倉庫的具體工作流程了解甚少。從退貨換標(biāo)到貨物出入庫，如果缺乏成熟的方案，會讓倉庫工作效率大打折扣。

3、費用計算弄不清。經(jīng)營海外倉，涉及到方方面面的費用，倉租、人力、貨架、系統(tǒng)、員工工資、包裝耗材。這對于經(jīng)驗不足的管理方來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。

4、難以開拓新區(qū)域。貨代雖然認(rèn)識諸多行業(yè)人士，但是在海外倉領(lǐng)域仍然缺乏穩(wěn)定、靠譜的客戶資源。想在新的地區(qū)開拓新業(yè)務(wù)，容易踩大坑。

而代理海外倉的出現(xiàn)，避開了上述難點，讓貨代的入門難度大大降低，貨代不需要自建倉庫，面對各種麻煩，只需要經(jīng)營好代理業(yè)務(wù)，找好資源，做好倉庫管理，同樣能通過倉庫的業(yè)務(wù)變現(xiàn)。一句話，用最小的成本，實現(xiàn)最直接的盈利。

貨代做代理海外倉好是好，但是真正做起來，缺乏靠譜的工具還真是不容易！那怎么辦呢？別擔(dān)心，不如試試易倉推出的D系統(tǒng)，專為拓展代理海外倉業(yè)務(wù)而研發(fā)的神器！

倉庫管理不會做？財務(wù)報表太亂？不能掌控員工的工作進度。只要使用易倉DWMS系統(tǒng)，這些問題都不再是問題。

1、定義流程，新人也可操作

DWMS系統(tǒng)可根據(jù)企業(yè)需求自定義流程，將每一級工作內(nèi)容具體化。即使是剛接觸工作的新人，也可以快速熟悉倉庫的各項操作。有利于貨代對倉庫的管理。

2、倉庫情況，實時跟蹤把控

DWMS可自動收錄物流單號，實時跟蹤包裹，讓貨物的發(fā)出、入庫一目了然；還可以獲取尺寸、數(shù)量、目的地等貨物信息，向倉庫員工發(fā)出提醒，提高貨物裝箱、揀貨、出庫的效率；支持系統(tǒng)錄入新、舊標(biāo)簽，輔助倉庫員工完成大批量換標(biāo)工作，減少換標(biāo)錯誤。

3、數(shù)據(jù)報表，詳細(xì)費用清算

DWMS可根據(jù)企業(yè)需求，定制不同風(fēng)格的數(shù)據(jù)報表，將倉儲費、處理費、尾程物流費、包裝耗材費、銷毀費、人工操作費一并收錄，形成詳細(xì)的數(shù)據(jù)報表，進行歸類統(tǒng)籌，幫助貨代弄清賬目，讓財務(wù)合規(guī)化。

4、一系統(tǒng)代管，多個海外倉

DWMS支持多地區(qū)、多線業(yè)務(wù)管理，具備一國多倉，多國多倉管控功能。能幫助企業(yè)拓展海外倉業(yè)務(wù)渠道，同時開展英、德、美、俄羅等熱門地區(qū)的海外倉業(yè)務(wù)，提高服務(wù)廣度，助力企業(yè)在海外布局，扎根全球。

特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點，不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。