工廠為什么一定要轉型跨境-ESG跨境

如今的供貨型商家無非做線下批發(fā)生意、線上零售和線上批發(fā)的生意，這還是比較靈活健全的商家的運營體系，更多的是傳統(tǒng)的工廠生產供貨模式，那么在現(xiàn)如今的市場上，能夠堅持的又有多少，還能盈利的更是屈指可數(shù)。所以轉型是必經(jīng)之路，目前市場上已經(jīng)有很多工廠進行轉型，但是市場這種東西占得先機是很重要的，前幾年開始就一直有在說工廠轉型的問題，很多人轉型成功，當然也有轉型失敗的，所以很多工廠會猶豫這一點。但是，轉型還是要的，不轉型，永遠的一成不變只會被社會淘汰。那么在轉型的考慮中，要突破重圍，就是要不斷地去適應社會，發(fā)現(xiàn)出新的道路。

目前的市場中，跨境電商仍然是一個大趨勢。那么工廠轉型最急需的就是兩種企業(yè)，一種是中小型的工廠，因為國內很多中小型的工廠只生產，沒有自己的銷售途徑，整個商業(yè)渠道還是很短。雖然工廠專注于生產是根本，但是若無創(chuàng)新永無競爭優(yōu)勢，風險相對也多。一方面國內的行業(yè)巨頭容易壟斷市場，隨著行業(yè)精細化發(fā)展，行業(yè)巨頭在價格、品牌、市場份額上已經(jīng)逐漸出現(xiàn)壟斷趨勢，消費者對品牌的認知度和品牌粘度越來越高，所以很多賣家會選擇已知和信賴的品牌商工廠；另一方面是信息時代的到來，實體店的行業(yè)已經(jīng)很難運營下去了，很多人都會選擇從網(wǎng)上購買商品，所以信息流的價值越來越高。很多二三線工廠生成出來的產品質量并不比一線工廠的差，但是產品再好無渠道、人才和企業(yè)內部的戰(zhàn)略去推動信息流的發(fā)展，往往只能被滿目琳瑯的產品埋沒，最終慢慢被淘汰。國內的電商已經(jīng)呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，各路商品都以低價去售賣，除了源頭工廠能賺取一些薄利，其他賣家?guī)缀鯚o利潤可談，再加上品牌的推廣投入越來越大，現(xiàn)在選擇國內平臺無非是以卵擊石。相反的，中國制造一直在海外有很大的份額，但是由于一直以來都是由海外外貿商家到國內下訂單運到海外再層層分銷，這個過程中，不僅增加了海外買家的購買價格，同時由于越來越激烈的競爭，國內商家的利潤也被壓縮的很低。這個時候，一個直接有工廠到終端消費者手里的銷售渠道打通了之后，就為國內商家提供了一個很好的機會。 

現(xiàn)在國內有很多的淘品牌或者線下品牌，拿比較知名的華為、小米這些商家來說，國內市場空間越來越小，現(xiàn)有的物力人力如果繼續(xù)局限于國內市場的話，公司會越來越艱難，成本越來越高，收益越來越低。所以，海外市場是必須去做的。在國內一些知名品牌有固定的消費群體和粉絲群體，導致二三線的工廠無法打破國內的局限性，以國內的消費群體已經(jīng)不足以滿足企業(yè)的長期發(fā)展，所以商家必須要去其他渠道上開源。那么突破國內的市場最直接的方式就是走出國內去往海外市場，跨境電商是投入成本最低的方式，所以用跨境的方式去打造國際品牌的必經(jīng)之路。

那么在轉型跨境的路上，做跨境電商的競爭愈加明顯，面對資金周轉，庫存積壓、賬號平臺等風險，無論是有貨源的工廠還是平臺大賣都需要一種可以解決資金周轉的銷售渠道。所以很多人開始將轉型的方向放在獨立站和分銷的身上。那么獨立站的話其實是更多的是賣家在做，因為他們估計在跨境電商平臺上積累了一定粉絲群，再轉型或者兼做獨立站，是省了很多費用的一種方式?？缇撤咒N的則更多是有貨源優(yōu)勢的工廠和大賣在做。

工廠轉型跨境分銷，分銷商可以解決的煩惱、不用擔心備貨等庫存的壓力，而大工廠和大賣，能解決貨物積壓、資金周轉、風險顧慮等問題的好方法。

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