亞馬遜為什么要退出中國(guó)，其中有什么隱情？-ESG跨境

在今年的4月中旬，亞馬遜關(guān)閉中國(guó)本土電商行業(yè)，不再銷售中國(guó)的產(chǎn)品，只銷售從美國(guó)、歐洲、日本等直郵到中國(guó)的產(chǎn)品?？梢哉f亞馬遜退出了中國(guó)，又沒有退出中國(guó)，它只是不接受中國(guó)人自己在亞馬遜站上將產(chǎn)品賣向中國(guó)。但是將繼續(xù)大力推動(dòng)中國(guó)站的亞馬遜海外購(gòu)，亞馬遜全球開店和亞馬遜云計(jì)算等各項(xiàng)跨境業(yè)務(wù)。

亞馬遜在2004年就已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)，如今已有15個(gè)年頭，剛進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，淘寶網(wǎng)才成立了一年，京東也才開始進(jìn)行電商行業(yè)，而那時(shí)候亞馬遜已經(jīng)是市值超過了150億美金的電商霸主，電商行業(yè)當(dāng)之無愧的龍頭老大。那正是那一年，亞馬遜花重金收購(gòu)了雷軍的卓越網(wǎng)，成功的在中國(guó)站穩(wěn)腳跟，瓜分了中國(guó)市場(chǎng)。隨后亞馬遜在中國(guó)的業(yè)務(wù)占到整個(gè)B2C市場(chǎng)利潤(rùn)的百分之15。

但是8年后在2012前后，這個(gè)數(shù)據(jù)居然跌倒了百分之一。這自然是由于淘寶京東等國(guó)內(nèi)電商的迅速發(fā)展而產(chǎn)生的變化，亞馬遜想要在主營(yíng)的電商領(lǐng)域跟中國(guó)本土的巨頭們競(jìng)爭(zhēng)下去，切回份額，幾乎是不可能完成的任務(wù)。如今中國(guó)本土電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，亞馬遜已經(jīng)無法找到自己的立足之地，所以選擇進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，關(guān)掉本土第三方電商業(yè)務(wù)，不失為一種明智的抉擇。其實(shí)很多海外的電商平臺(tái)來到國(guó)內(nèi)后都鎩羽而歸，因?yàn)槟壳皣?guó)內(nèi)的電商平臺(tái)及生態(tài)環(huán)境比海外的市場(chǎng)更成熟，國(guó)內(nèi)的基建與布局也更完善，海外平臺(tái)很難再超越國(guó)內(nèi)平臺(tái)。

從目前來看，首先關(guān)閉的主要是中國(guó)本土的‘第三方’商戶服務(wù)，就是上邊所說的我們不能自己人買賣自己人的東西，但是依然可以購(gòu)買和銷售海外。其實(shí)對(duì)我們沒有什么影響，我們要買自己人的東西，國(guó)內(nèi)電商什么買不到，沒有必要去亞馬遜平臺(tái)去購(gòu)買。也正是這一點(diǎn)導(dǎo)致亞馬遜在中國(guó)的市場(chǎng)一日不如一日，已經(jīng)可以說無力回天了。但是亞馬遜依然是全球的電商巨頭，這不是少一個(gè)中國(guó)市場(chǎng)就可以改變的。

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