做好亞馬遜運營，創(chuàng)新思維遠比技術來的可靠-ESG跨境

之前一直在說亞馬遜無貨源模式的基礎運營，今天小編帶領大家開開思維，說一說店群。

店群簡單來說就是為達到在一個單品領域或者是說類目里盡可能的多占據(jù)位置的目的來進行的開通多店鋪行為，接近于進入一個壟斷地位。在做過電商的同行人看來這都已經(jīng)不算是一個很平常的詞語，做了電商就沒有不做店群的。

一個店的銷量有多高，就算做到一個點月銷過萬，三萬五萬的都不算是銷量，在一個店鋪不行用兩個店鋪去頂替的情況下就不一樣了，再不濟用十個二十個去頂，就算一個單店月利潤五千，十個二十個加起來利潤也不是一個店鋪所能超越的，所以店群模式得到發(fā)展不是沒有意義的;下面小編給大家具體講解一下點群模式怎么搞?

目前的大致情況是玩店群的無貨源模式較多，無貨源投入比較少，所以玩店群的首要選擇就是無貨源模式;時代不斷變遷，走前人的路固然安全，原封不動的照搬也只能取得先人的成就，注定沒有辦法超越。像是很多人固執(zhí)的認為國內(nèi)電商最穩(wěn)定，做跨境就不可能成功。小編要告訴大家這是一個錯誤的觀念，固步自封。

做店群最重要的一點就是產(chǎn)品信息采集，之前有一個叫做裂變模式的火了，一件商品經(jīng)過多次裂變，只要有人去搜產(chǎn)品詞整個頁面所展現(xiàn)的都是自己的商品;這個模式剛出現(xiàn)的時候也是很多人都不敢去嘗試，等到做的人多了又去嘗試終究是成為了喝湯的人，一塊肉都撈不到，做跨境電商亦是同理，創(chuàng)新的思維遠比技術來得實在。

做跨境電商首先要明白一件事情，任何平臺都在不斷發(fā)展進步，今天所謂的新技術新運營在明天或許就淪落到被淘汰的命運;在準備進入跨境電商邁進第一只腳時就該秉承著思維比技術重要的理念，只要思想在一直變化前進，那么所得到的就不會只是一成不變的一畝三分地。

亞馬遜無貨源店群首先準備好入住的各種材料，比如公司營業(yè)執(zhí)照、雙幣信用卡等必備資料，店鋪開通之后在公司管理系統(tǒng)的幫助下對店鋪進行管理，詳情可詢問小編;慢慢進入亞馬遜后，一步步從采集商品到鋪貨模式再到精品......穩(wěn)定之后繼續(xù)下一家店鋪，十家二十家之后逐漸形成店群;店群模式的困難與否全看個人思維。

點擊咨詢現(xiàn)在有哪些新興平臺值得關注 >>>

特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點，不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關于作品內(nèi)容、版權或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。