分享：一個亞馬遜賣家的心里話-ESG跨境

前幾天借機會和線下一些朋友見面，了解了下各自目前的狀態(tài)。個人單干，初創(chuàng)團隊，成熟的電商公司，上市公司。無論身處何種環(huán)境，他們風光的背后都是別人無法體會的艱辛，有各自的難處。

一個大佬實戰(zhàn)，理論很拿的出手，我們圍著他聽CPC講解，干貨實操，新品打法，案例分析。。。但是你絕對想不到，幾年前他是北方一個廠里的工人。聊起以前的種種，淡定地仿佛不是在說自己。這種反差，真的很震撼。

什么失敗沒經(jīng)歷過?時隔多年后，和人吹水，也就是個談資而已，博大家一笑。

　亞馬遜目前的現(xiàn)狀：

二審難過。亞馬遜告訴你們一個信息：“我們要把控賣家質量了”。擴張之后勢必要收拾爛攤子。小道消息是說，亞馬遜二審團隊在新加坡，目的也很簡單，就是刁難新賬號，不讓你過。

平臺流量和算法方面。

越來越多的亞馬遜自有品牌占據(jù)類目主要流量，不受規(guī)則和算法影響。再被大麥收割一波，跟著的只能喝湯。你會發(fā)現(xiàn)小賣家推新品越來越難，測款成本增加，產(chǎn)品生命周期縮短。Review規(guī)則大改，以及出現(xiàn)在產(chǎn)品頁面的競品視頻，都證明亞馬遜在重新分配流量。

美國站體現(xiàn)的最為明顯。日本站還可以依靠幾年前刷單的做法去推新品。歐洲的稅務合規(guī)是一個大坎。中東清關能力差， 是不定時*。阿三你試試就知道多坑了。其他新站點，流量還是差不少。這里不得不提下被忽視的加拿大站，其實有點東西。

還有GIVEAWAY取消，IPI庫存績效指標提高...

國際形勢也不算穩(wěn)定

小眾創(chuàng)業(yè)的一些想法：

如果是單干，夫妻店。

一個月自己能有人均2-4W的收入，可能是現(xiàn)在最舒服的狀態(tài)了吧。比起大多數(shù)打工黨，你有充足的時間，理想的收入。如果能利用多余時間，開發(fā)一項自己的技能或者愛好，是十分有必要的?？梢酝卣挂幌律缃唬苊庾蚤]，心態(tài)爆炸。也可以考慮發(fā)展為自己的事業(yè)，轉行也有方向。能掙幾年掙幾年吧。不建議上升到團隊化管理。

小團隊的電商公司

不妨嘗試下貨值不低的冷門類目。比如以前調研過，BSR#1是個辣雞，沒什么銷量的，不妨重新拎出來看看。沒有對手的惡心手段，稍微有幾個Review就能打了。利潤也不錯。我們嘗試了大多數(shù)人看不上的死海，拔高了整個類目的水準。前幾名的銷量較18年同期，至少翻了倍。

很多賣家說亞馬遜越來越不好做了，無非是想表達一個觀點：亞馬遜越來越不適合投機取巧了，硬實力才能玩得轉。單目前來說，亞馬遜依舊是流量，利潤最好的平臺之一。

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