外貿(mào)人如何面對(duì)轉(zhuǎn)型-ESG跨境

如今，跨界電商正處于風(fēng)口浪尖，再一次受到疫情沖擊，許多傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)開端轉(zhuǎn)型跨界獨(dú)立站，這也成為它們轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵選擇之一。

這個(gè)看起來很繁瑣的東西其實(shí)并不難，因?yàn)橐粋€(gè)新手可能需要一個(gè)月左右的時(shí)間能力實(shí)現(xiàn)從0到1。這個(gè)也不能明確，因?yàn)楦魍赓Q(mào)廠的才能和資金狀態(tài)不同，其中一個(gè)不變的規(guī)律就是投入的錢越多，自力更生地發(fā)展得越快，但也不能盲目地投入金錢，應(yīng)聯(lián)合自身產(chǎn)品的特征來選擇，要學(xué)會(huì)用錢買到的有限資源施展更大作用。

如何將傳統(tǒng)對(duì)外貿(mào)易改變?yōu)榭鐕?dú)立站？

下面整理了三個(gè)具有改變傳統(tǒng)外貿(mào)跨境獨(dú)立站的優(yōu)勢。

1.傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)的產(chǎn)品都是自己出售的，所以在質(zhì)量方面對(duì)比容易被信賴。

2.就價(jià)錢而言，傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)對(duì)比靠近上游，因此在改變流程中還是有優(yōu)勢的，因?yàn)樗鼪]有“中間商賺差價(jià)”

3.就趨勢而言，由于傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)在跨國界電商的流程中可以收集到對(duì)比多的客戶信息，因此對(duì)消費(fèi)趨勢有必定的認(rèn)識(shí)。

對(duì)獨(dú)立站位定位的分析。

1.短期回報(bào)率(零售)：要求每出售一種產(chǎn)品就能看到利潤，純潔是為了迅速賺錢。要確保盈利，就只能進(jìn)一步價(jià)錢，而不能以尋求銷量的方法來經(jīng)營。

2.長期逐量型(小批發(fā)商)：要求盡可能地出單，必定要看到出售有顯著的增加趨勢，這種方法只能通過進(jìn)一步訂單或低價(jià)，或者選擇促銷等等。

3.打造品牌型：以長期打造品牌，長期發(fā)展的思路做電商，因此不關(guān)懷投入和短期回報(bào)，但要看到有在切實(shí)推動(dòng)品牌發(fā)展，并且在之后能發(fā)生必定后果，比如產(chǎn)品排名上升，或者品牌知名度提高。

更終想告知大家的是，跨境電商還處于風(fēng)口，現(xiàn)在進(jìn)入市場并非太晚，也許獨(dú)立站將是您轉(zhuǎn)型升級(jí)的更佳選擇！

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