日本電商市場的大小和布局-ESG跨境

日本的電商市場到底是大是小，要看幾個(gè)動(dòng)身點(diǎn)：

1、出售或利潤的大小。

2、對標(biāo)市場或者渠道。

3、戰(zhàn)略布局或盈利目的。

4、資金思考或短期發(fā)展。

從出售和利潤來看，如果說日本的電商市場范圍確切難以做大。依據(jù)我們對行業(yè)的預(yù)測，目前全中國對日電商出售額超億元的應(yīng)當(dāng)不到50家。若要做精品模式，則更不會(huì)以日本為主要市場，因?yàn)閱我划a(chǎn)品的體量可能受人口范圍制約，確切想象空間不大。

但從利潤角度來看，那是日本市場的表示還不錯(cuò)。全部日本B2C電商毛利率均在30~40%之間，但由于供給鏈效力高，人員及其他成原形對歐美較低，所以凈利率基本在10%~15之間。假如做到上億元的出售額，一年賺一千把萬應(yīng)當(dāng)是個(gè)問題。

無可否定，若對標(biāo)的是中國國內(nèi)電商或歐美市場，日本的電商市場的確是一個(gè)“小弟”?；緩臄?shù)據(jù)上看，中國B2C電商的范圍是日本的10~15倍，美國的3~5倍。

一個(gè)在美國市場能賺幾億美元是正?，F(xiàn)象，但是在日本，要想到達(dá)億美元，就必需有足夠長的時(shí)間積聚和產(chǎn)品積聚。另外，依據(jù)我們的預(yù)測，目前中國國內(nèi)還沒有過億美元的對日電商大賣家。

因此您說日本市場范圍很小，這的確準(zhǔn)確。但是大多數(shù)企業(yè)布局日本的電商市場，其實(shí)也是“酒足飯飽”的意思。許多人關(guān)懷的是戰(zhàn)略布局。

1、電商無疑是進(jìn)入日本市場的更佳門路。價(jià)錢不高，可以直接觸到消費(fèi)者，甚至可以樹立必定的品牌認(rèn)知度。比起誠實(shí)的走線下合作更快。

2、通過電商嘗試日本消費(fèi)市場，可以加強(qiáng)品牌調(diào)性，反哺品牌的宣傳賣點(diǎn)。許多品牌可以在日本宣傳“暢銷日本”，甚至得到日本消費(fèi)者的好評，從而到達(dá)品牌增效的目標(biāo)。

日本市場是中國企業(yè)走向全球化所必需占據(jù)的橋頭堡。即使是一水之隔的日本也拿不到，更別提遙遠(yuǎn)的歐洲和美國了。身為西方經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的 ，占據(jù)日本基本上意味著完整掌握了成熟的市場。

因此從這一點(diǎn)來看，日本是個(gè)小 ，但戰(zhàn)略位置至關(guān)關(guān)鍵。有沒有下，必定要做，而且必定要做好。它是國際團(tuán)隊(duì)的試金石，也是產(chǎn)品走向世界的必由之路。

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