廣告預(yù)算有限要怎么測款？-ESG跨境

1、廣告預(yù)算十分有限，應(yīng)當(dāng)如何開端測款？

提出可以先從其他渠道已成為爆款產(chǎn)品開端 投放，下降試錯(cuò)成本。

2、怎么能力加快谷歌廣告智能報(bào)價(jià)的優(yōu)化速度？

每單位時(shí)間的預(yù)算越大，轉(zhuǎn)換的數(shù)據(jù)量越多，體系的學(xué)習(xí)速度就越快，賬戶績效也越穩(wěn)固。另外，在評(píng)估爆款時(shí)，建議先用其它較上層的轉(zhuǎn)化，比如加購轉(zhuǎn)化，迅速積聚數(shù)據(jù)，得出爆款的結(jié)論。

3、加購轉(zhuǎn)化的數(shù)目很多，實(shí)際的訂單轉(zhuǎn)化好少？

建議客戶增長購置轉(zhuǎn)換或任何上層轉(zhuǎn)換的數(shù)目僅用于斷定產(chǎn)品的爆發(fā)性潛質(zhì)，建議賬戶更終還是要將訂單轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)化，促使賬戶向訂單轉(zhuǎn)化做優(yōu)化。此外，大批增長的購貨量，實(shí)際訂單完成量較少說明實(shí)際采購轉(zhuǎn)化才能弱。提議如下：

1)優(yōu)化訂貨過程，如付款方法是否完備，是否有針對(duì)本地市場的語言或本地付款方法等；

2)可以試著區(qū)分不同裝備的轉(zhuǎn)換率，例如移動(dòng)裝備轉(zhuǎn)化率低就側(cè)重于改良手機(jī)網(wǎng)站體驗(yàn)；

3)產(chǎn)品的定價(jià)、運(yùn)費(fèi)、退換貨政策也會(huì)影響訂單的轉(zhuǎn)移。

4、谷歌展現(xiàn)廣告需要多少優(yōu)化人員，每天測款新數(shù)量，每日預(yù)算需要多少？

考核期間尤其需要人力和時(shí)間來收集和制造產(chǎn)品資料，以便在展現(xiàn)廣告系列中進(jìn)行上新投放，團(tuán)隊(duì)小的情形下，負(fù)責(zé)廣告投放的要全副投入；大站 爆款專門負(fù)責(zé)廣告投放的團(tuán)隊(duì)。

一組擺設(shè)廣告系列，通常一次更少要8-10張，圖片數(shù)在30張左右，一般3-5天為評(píng)價(jià)素材后果的周期，在此周期內(nèi)后果不佳的資料，可以暫停或調(diào)換。單列日預(yù)算更幻想的是10倍的tCPA(例如，訂單轉(zhuǎn)換成本$30美元，預(yù)算至少$300/天)，如果預(yù)算非常有限，建議單列日預(yù)算不少于$60。

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