如何盤算出產品合理的預算值？-ESG跨境

對于老店鋪的產品該如何盤算出黑的預算值？一個合適兼顧整店產品預算的辦法——順勢推法。

一般而言，在公司經營的不同階段，都會將相應階段的出售收入按必定百分比作為廣告支出，這種廣告支出就是我們店在特定周期內的廣告預算。尤其要注意的是，廣告預算需要遠小于利潤值，并嚴厲控制廣告出售額比在30%以內，ROAS也要盡量控制在3.33以上。

舉例來說，假設我們目前有A、B、C三個在售產品，店內平均日出售額為$10000，店內平均毛利為30%，公司要求廣告費用不能超過出售額的5%，即500美金。

一天花500美金的廣告費用，有三個產品正在出售，當每個產品的廣告預算如何分配時？

非常簡單，我們可以依據每個產品對全部商店的日出售額貢獻值來分配一個合理的廣告費用。

假定產品A給商店帶來30%的出售額，產品B給商店帶來30%的出售額，產品C給商店帶來40%的出售額，我們可以給產品A分配500*30%=$150的廣告預算，產品B分配$500*30%=$150，產品C分配$500*40%=$200。

那么如果一款產品設置了多個廣告組，這又該如何合理分配預算？

依照相同的邏輯，如果這組廣告對該產品的出售貢獻越大，那么給這個廣告組的廣告預算比例就越高。

預算分配，有能者得之。自然，各位賣家也要依據自己的實際情形做出合理的調解，千萬不要一套一套地打到死，多試不同的方向，可能會有意想不到的后果哦！

借助預算規(guī)則類型，可以實現很多種不同的廣告打法，比如當廣告表示優(yōu)良時，主動增長預算；或者是設置每日預算為較低的值，當進入高流量時段時主動將預算增長，典禮性分時預算的目標。

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