外貿(mào)企業(yè)怎么做客戶和市場(chǎng)定位?-ESG跨境

外貿(mào)企業(yè)怎么做客戶和市場(chǎng)定位?

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在利用Google開發(fā)客戶之前,外貿(mào)企業(yè)首先要做的是定位,對(duì)客戶和市場(chǎng)的定位。1、客戶定位:尋找更多匹配的顧客類型1)對(duì)已經(jīng)合作過的客戶進(jìn)行分析:已合作過的客戶與我們公司是相互匹配...

在利用Google開發(fā)客戶之前,外貿(mào)企業(yè)首先要做的是定位,對(duì)客戶和市場(chǎng)的定位。

1、客戶定位:尋找更多匹配的顧客類型

1)對(duì)已經(jīng)合作過的客戶進(jìn)行分析:

已合作過的客戶與我們公司是相互匹配的,可以去尋找這類更匹配的客戶類型。例如,我們合作的客戶為A在美國(guó)市場(chǎng)的品牌客戶,那么我們可以先瀏覽這個(gè)客戶的網(wǎng)站,研討一下這位客戶Aboutus的介紹,看看他們?cè)谧晕医榻B中經(jīng)常涌現(xiàn)的詞匯是那些,包含供給鏈角色和分類重要詞。精煉之后,就可以用公式來做搜索計(jì)劃:供給鏈角色分類重要字搜索 限制。

2)企業(yè)保密或無老客戶:分析海關(guān)數(shù)據(jù)

就一些新成立的外貿(mào)公司來說,沒有老客戶。還有一些業(yè)務(wù)員剛剛進(jìn)入公司,公司對(duì)一些客戶設(shè)置了保密。在這種情形下,可以分析海關(guān)數(shù)據(jù),研討“與我們類似的優(yōu)良同行”,看看他們與那些客戶合作。

3)供給鏈分析:藍(lán)海的客戶開發(fā)

除對(duì)已合作過的客戶和海關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行研討外,還可以進(jìn)行供給鏈分析,即我們的產(chǎn)品從工廠出廠到更終消費(fèi)者要經(jīng)過那些供給商角色。在不同的產(chǎn)品中,供給鏈肯定不一樣,要依據(jù)自己的產(chǎn)品做好分析。

依照上述3個(gè)程序,將獲得以下信息:

(1)與本公司相匹配的客戶類型。

(2)優(yōu)良同行合作客戶類型。

(3)藍(lán)海客戶的類別。

所以在Google尋找客戶的流程中,可以有明白的目的,有針對(duì)性地找到以上幾種類型的客戶,大大節(jié)儉了時(shí)間和精神。

2、找一個(gè)合適的市場(chǎng)定位

許多外貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)疏忽市場(chǎng)定位的一個(gè)環(huán)節(jié):一方面一些人會(huì)用已經(jīng)合作過的老客戶市場(chǎng)作參考,即憑經(jīng)驗(yàn)或公司給出的市場(chǎng)開發(fā)。如果企業(yè)合作的客戶基數(shù)不大,或者管理人員的經(jīng)驗(yàn)誤差,就會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)走向可能涌現(xiàn)偏差。如果以前的客戶都是在美國(guó)市場(chǎng),他們專門集中開發(fā)美國(guó)市場(chǎng),但是南美市場(chǎng)的貿(mào)易數(shù)據(jù)在不斷增加,而且趨勢(shì)很好,如果一味關(guān)注美國(guó)市場(chǎng),那南美市場(chǎng)可能會(huì)失去發(fā)展機(jī)遇。


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