大賣(mài)品牌是如何開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的?-ESG跨境

大賣(mài)品牌是如何開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的?

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列舉三個(gè)品牌產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)例,主要環(huán)繞“如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的有效開(kāi)發(fā)和資源的有效利用”展開(kāi)。使賣(mài)家對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有一個(gè)宏觀的理解。第一個(gè):Anker,樹(shù)立產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式Anker不僅精通產(chǎn)品和供給鏈...

列舉三個(gè)品牌產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)例,主要環(huán)繞“如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的有效開(kāi)發(fā)和資源的有效利用”展開(kāi)。使賣(mài)家對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有一個(gè)宏觀的了解。

第一個(gè):Anker,樹(shù)立產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式

Anker不僅精通產(chǎn)品和供給鏈,而且了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。許多人以為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)只不過(guò)是促銷(xiāo),追逐熱門(mén),做廣告…

但是實(shí)際上營(yíng)銷(xiāo)更關(guān)鍵的是,決議開(kāi)發(fā)什么樣的產(chǎn)品,市場(chǎng)是否需要,許諾給消費(fèi)者帶來(lái)什么價(jià)值。

事實(shí)上,Anker在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上也遇到了許多難題,畢竟一個(gè)產(chǎn)品從工廠出來(lái)更后到消費(fèi)者手中,誰(shuí)也不知道消費(fèi)者在應(yīng)用中會(huì)涌現(xiàn)什么問(wèn)題。

但Anker可以向消費(fèi)者許諾產(chǎn)品的質(zhì)量。它們做的產(chǎn)品都很居心,包含產(chǎn)品的包裝,包裝紙盒的硬度都到達(dá)了可防撞的水平,即使上面有貨壓,產(chǎn)品也不會(huì)受到影響。

為確保產(chǎn)品的性價(jià)比,他們從一開(kāi)端就十分看重供給鏈,樹(shù)立了專業(yè)的供給鏈團(tuán)隊(duì),連續(xù)改良供給鏈,以穩(wěn)固供給。

由于善于于產(chǎn)品和供給鏈,Anker成為超級(jí)大賣(mài)場(chǎng),同時(shí)了解營(yíng)銷(xiāo),使Anker更上一層樓,成為世界知名的中國(guó)消費(fèi)電子品牌。

第二個(gè):戴森,網(wǎng)紅產(chǎn)品的“兵器”

為何一臺(tái)戴森吹風(fēng)機(jī)賣(mài)2999元還讓消費(fèi)者“上頭”?

公司創(chuàng)建者JamesDissen給出的答案是:“一個(gè)讓你無(wú)法控制的痛點(diǎn)需要多少錢(qián)?”

除吹風(fēng)機(jī)外,戴森的吸塵器、網(wǎng)紅卷棒、凈化器、電扇等都非常受消費(fèi)者歡迎,戴森可以成為網(wǎng)紅產(chǎn)品,正因?yàn)樗薪鉀Q痛點(diǎn)的“兵器”。

這“兵器”就是他的馬達(dá)技術(shù),以此技術(shù)為導(dǎo)向,賦能這些產(chǎn)品,同時(shí)也十分重視內(nèi)部構(gòu)造設(shè)計(jì)。例如:網(wǎng)紅吹風(fēng)機(jī)就像是在一根棒上添加了一個(gè)甜甜圈,戴森將馬達(dá)裝入手柄以減輕用戶腕部累贅。

Dyson說(shuō)他的產(chǎn)品理念只分為三個(gè)程序:首先,找出一件常用的物品;其次,分析影響人們順利應(yīng)用它的痛點(diǎn);第三,花精神解決痛點(diǎn)。

第三個(gè):晨北,構(gòu)建供給鏈,支持商業(yè)王國(guó)

對(duì)企業(yè)而言,供給鏈?zhǔn)且环N很關(guān)鍵的商業(yè)邏輯,因?yàn)樗С种可虡I(yè)王國(guó)更基本的物資部分。

晨北深知這一點(diǎn),在供給鏈上投入很大,借助管理軟件提高供給鏈。依據(jù)他的財(cái)務(wù)報(bào)表,他對(duì)供給鏈的把握到達(dá)了一個(gè)新的高度。

另外,晨北對(duì)小家電使用層面的懂得非常深入,把產(chǎn)品研討得很透辟,特殊是對(duì)空氣炸鍋的研討,如空氣炸鍋的螺釘、外部構(gòu)造、內(nèi)部資料,甚至資料是試水性或不試水性的,都有必定的研討。

只有晨北在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上重視產(chǎn)品使用場(chǎng)景和供給鏈管理,其小家電的市場(chǎng)份額才逐漸上升,據(jù)財(cái)報(bào)顯示,晨北母公司VESYNC集團(tuán)年度收益3.49億美元,同比增加103.0%。

就像是上面這三個(gè)例子,各企業(yè)在資源上的優(yōu)點(diǎn)不同,在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí),具體思考的問(wèn)題和著重點(diǎn)也不同。然而,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中存在著一些共同的問(wèn)題,發(fā)覺(jué)這些共性問(wèn)題是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的第一步。


特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問(wèn)題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。

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