外貿(mào)電商創(chuàng)業(yè)中的利與弊-ESG跨境

外貿(mào)電商越來越受歡迎，盲目跟風(fēng)的人也是越來越多了，但是為了避免在其中涌現(xiàn)各式各樣的問題，更好先了解好市場內(nèi)的相關(guān)事情，并且對其鄭重思考。

避免成為哲學(xué)問題，討論僅限外貿(mào)電商

一、市場和競爭

競爭越來越嚴(yán)格，那么就證明市場當(dāng)中給你留下來的處所也就越來越少，所以精益求精也是線下要點之一。

工廠以為的市場，貿(mào)易公司以為的市場，品牌方以為的市場不是一回事。要能走出去看市場，也能坐冷板凳搞研發(fā)。競爭是市場繁華的基本要素。要打開心胸，懂得競爭。

二、擴(kuò)大和成本

擴(kuò)大的背后不必定是出售額和利潤的倍增，但必定是成本的倍增。

任何行業(yè)要靠精致化，逐步的積聚。要穩(wěn)步發(fā)展。在你選擇擴(kuò)大的時候，就要想好成本的問題。只有盈利才有可能將所消費的成本賺回來。

三、利潤和風(fēng)險

一個沒有風(fēng)險的生意，是不存在的?；蛘哒f是利潤超低的，或投資廣大的。利潤和風(fēng)險是并存的，但卻不抵觸，同時風(fēng)險越大利潤也就越大。

四、經(jīng)營和管理

沒有創(chuàng)業(yè)之前，把管幻想象的很厲害，很壯大。創(chuàng)業(yè)之后，實踐表明，經(jīng)營管理是兩回事，二者基本放不到一起去進(jìn)行對比。

初期可能更加重視經(jīng)營，因為開端你沒有太多的人要管，也沒有才能很強(qiáng)的人回來公司讓你管。

經(jīng)營到了必定程度的水平，側(cè)重開端的就是管理了，用管理來保證當(dāng)初的經(jīng)營平衡。

五、傳統(tǒng)和跨境電商

只有行業(yè)和產(chǎn)品會區(qū)分傳統(tǒng)和跨境電商，其余的東西是不會劃分傳統(tǒng)和跨境電商的因為無論從哪個地域所拿到的東西都是相同的。

大范圍生產(chǎn)的，技術(shù)含量較低的，不合適再進(jìn)入。

六、貿(mào)易和產(chǎn)品

貿(mào)易的劃分：

第一種就是你什么行業(yè)都做。

第二種鎖定某一個行業(yè)去做相關(guān)產(chǎn)品。

更后一種就是擁有自己的專利，擁有自己的版權(quán)，去做自己的產(chǎn)品。

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