穩(wěn)住！跨境支付的發(fā)展要找準機會-ESG跨境

跨境支付的發(fā)展要穩(wěn)住心性不可過急，俗話說有志者事竟成。1871年，家電新聞公司的西聯(lián)匯款(WesternUnion)首次開端了國際轉(zhuǎn)賬服務(wù)。1891年，從事快遞業(yè)務(wù)的美國運輸公司發(fā)明了旅行支票。二戰(zhàn)后，隨著國際貿(mào)易和人員溝通的爆炸性增加，在機場和旅游景點成立了旅游交換公司。其中以環(huán)球藍聯(lián)（GlobalBlue）為更大，市場份額超過70%。這些都是2C范疇的業(yè)務(wù)，2B跨境資金服務(wù)牢牢掌握在銀行手中，近幾年被打破。

進入21世紀以來，隨著跨境電子商務(wù)的興起，一些中小企業(yè)發(fā)覺很難找到跨國銀行來辦理跨境資本流動業(yè)務(wù)。在少數(shù)跨國銀行中，也很難有令人滿意的清理速度和服務(wù)效力。這種要求催生了許多跨國資本結(jié)算機構(gòu)，如中國的ESG跨境支付、英國的Worldpay和WorldFirst，澳大利亞華人開辦的AirWallex，以及美國的Stripe和歐洲的Ayden。

一些大型電商平臺也利用自己的優(yōu)點參與市場競爭。例如亞馬遜正在造就自己的中介服務(wù)。銀行也開端意識到這個高利潤市場損失的嚴重性。一些銀行已經(jīng)開端收購支付初創(chuàng)企業(yè)的股份。除了賦能外還可以增強融會，進一步自身的服務(wù)效力。

數(shù)據(jù)顯示，2018年中國電商出口額約達8萬億人，即使90%的業(yè)務(wù)仍在銀行，其馀10%的流水仍能夠支撐數(shù)千億元以上的交易量匯款公司。新興火爆創(chuàng)業(yè)范疇往往會爆發(fā)價錢戰(zhàn)，而價錢戰(zhàn)后，體量大、流水大的公司能力在這場戰(zhàn)斗中存活下來。

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